app開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一款app需要多長(cháng)時間呢?App開(kāi)發(fā)多長(cháng)時間肯定取決于app軟件的功能(néng)。有耐心的朋友我想分享以下幾個和開(kāi)發(fā)時間相關的問題。

　　1.軟件開(kāi)發(fā)的時間線

　　A,需求分析和ui、ue設計可以并行

　　這(zhè)個階段的時間取決于需求确定的速度。在ui設計跟不上需求确認的速度時可以增加ui來提高ui設計效率。但是需求确定不是人越多越快，相反往往人越多越慢，因爲每個人想法不同，要統一就會費時間。

　　B,開(kāi)發(fā)實施階段

　　這(zhè)個階段按時間主要分兩(liǎng)段：架構框架搭建期和具體實施期

　　架構和框架更多的是體現的設計的思想理念，同樣(yàng)要根據項目的規模配置，人多了也是有意見不統一的地方反而耽擱時間，項目複雜人少了，大小框架都(dōu)由一個架構師幹也是耽擱時間，所以這(zhè)個階段人數強求不得，隻能(néng)根據實際開(kāi)發(fā)經(jīng)驗配置。具體實施階段是個彈性比較大的階段，可以多上一些人對(duì)項目的進(jìn)度會有很大的提升，前提是有好(hǎo)的架構和框架，制定較好(hǎo)的約束并且讓這(zhè)群人遵守約束。

　　C,測試期

　　其實測試是貫穿在整個開(kāi)發(fā)過(guò)程中的。專業的測試肯定要有，進(jìn)入測試期的軟件基本顯而易見的bug已經(jīng)很少了，此時除了專業的測試之外，可以多找一些其他人一起(qǐ)測試。當然即使經(jīng)過(guò)很多很多的測試，你也不可能(néng)100%保證軟件一點bug都(dōu)不存在了。這(zhè)個時期根據實際情況自己拿捏好(hǎo)了。

　　D,部署發(fā)布期

　　耽擱時間的就是蘋果app的上線需要10天左右的審核時間。

　　2.受開(kāi)發(fā)或者架構人員的個人能(néng)力影響較大

　　一個問題有的程序員半個小時解決，有的可能(néng)好(hǎo)幾天甚至根本搞不定。所以在招聘程序員的時候我很關心程序員的悟性和解決問題的能(néng)力。有人說一個好(hǎo)的程序員在面(miàn)對(duì)同樣(yàng)一個沒(méi)有技術難度的工作的時候，其效率可以是一般程序員的好(hǎo)幾倍，這(zhè)個我是認同的：如果有技術難度的話那就不是好(hǎo)幾倍的問題了，再多的臭皮匠也抵不過(guò)一個諸葛亮。

　　3.有決定性作用的是開(kāi)發(fā)團隊對(duì)項目質量的管控能(néng)力

　　上面(miàn)說了好(hǎo)的程序員效率會很高，但是軟件工程追求的不是怎麼(me)選擇好(hǎo)的程序員來搞，而是追求怎麼(me)讓能(néng)力一般的程序員參與進(jìn)來并且成(chéng)功的完成(chéng)開(kāi)發(fā)内容。而怎麼(me)讓一個大部分是一般能(néng)力的開(kāi)發(fā)人員完成(chéng)一個系統的開(kāi)發(fā)，那就是好(hǎo)的程序員或者管理人員更應該做的事(shì)情。所以身邊有些團隊東西一直做不出來，技術負責人一緻埋怨是招的技術不夠好(hǎo)，其實我覺得這(zhè)對(duì)事(shì)情的理解是有偏差的。

　　總之，軟件開(kāi)發(fā)有其自身的規律，參與研發(fā)的人員的技術能(néng)力因素影像比較重而差異性又比較大，軟件項目工程管理就是在遵循軟件開(kāi)發(fā)規律的基礎上規矩化流程化和不斷限制研發(fā)人員的主觀能(néng)動性的一個過(guò)程，其目的是在預期的時間内達到預期的開(kāi)發(fā)效果，保證軟件的成(chéng)功實施。影響開(kāi)發(fā)時間的因素很多，但是有成(chéng)熟管控能(néng)力的前提下，最大的影響因素就是開(kāi)發(fā)的人和所需實現的功能(néng)。人的因素差異太大，但是根據多年的經(jīng)驗還(hái)有有個大體的量化标準，結合項目需求大體設計了一個項目成(chéng)本和時間評估系統。