近日，承載著(zhe)80後(hòu)集體青春回憶的“人人網”APP悄然上線，引發(fā)一波“回憶殺”。

“上人人網、找老同學(xué)”，用戶實名注冊後(hòu)，即可找到自己的高中校友、大學(xué)校友。在當年，社交網絡還(hái)是一片荒蕪，人人網幾乎占據了大學(xué)生們的網上休閑時光，地位不亞于今天的微信。

新芽Newseed（ID：pelink）試用後(hòu)發(fā)現，重出江湖的人人APP還(hái)可用原來的人人賬号登錄。回憶太久遠，若忘記密碼，可使用“密碼找回”功能(néng)登錄。

這(zhè)款app主打“懷舊”情懷，延續了之前的藍白色調，保留了老用戶的新鮮事(shì)、相冊以及聊天記錄，最大的變動是取消了直播業務。所有的好(hǎo)友和動态都(dōu)悉數保留，當然也包括學(xué)生時代洗剪吹、美特斯邦威打扮的那些“黑曆史”。

從蘋果應用商店的App排名看，人人這(zhè)套操作的效果明顯。上線10多天來，人人App在社交領域排名29名。

據人人網表示，目前版本隻是測試版，離團隊想要的版本還(hái)相距甚遠。之後(hòu)人人APP將(jiāng)會陸續開(kāi)放學(xué)習工具、小遊戲、樹洞、表白牆、推薦等各個功能(néng)。

由美團創始人王興創辦，被(bèi)賣給千橡集團，順利上市後(hòu)，又被(bèi)轉賣給多牛互動，幾經(jīng)輾轉之後(hòu)，“人人”再次歸來，但如今的校園社交卻早已物是人非，打著(zhe)“情懷”旗号的中國(guó)Facebook還(hái)能(néng)搭上社交這(zhè)趟列車嗎？

人人往事(shì)：王興的創業夢和陳一舟的資本盤

2005年，參照美國(guó)的Facebook，王興回國(guó)創辦了人人網的前身校内網，主打大學(xué)生實名制交友，申請需要實名+學(xué)校認證。上線三個月即獲得3萬用戶，一時間，“上校内找老同學(xué)”也成(chéng)爲當時年輕人的流行語。

僅僅過(guò)了兩(liǎng)年，2006年随著(zhe)用戶量的激增，卻還(hái)未找到商業模式的王興，開(kāi)始在資金上捉襟見肘。

就在這(zhè)個時候，曾經(jīng)創立了ChinaRen的投資人陳一舟主動以200萬美元的價格收購了王興的校内網。王興的退出并沒(méi)有讓校内網停下腳步，相反，在千橡集團許朝軍的帶領下，校内網迎來了自己的發(fā)展高峰期。

2007年至2008年，校内網上的内容出現井噴：金融危機、香港回歸十周年、三鹿毒奶粉事(shì)件、汶川地震、北京奧運會、奧巴馬當選……層出不窮的社會熱點，激起(qǐ)了千千萬萬年輕人讨論、思考、發(fā)表觀點的熱情，形成(chéng)不同的圈子和陣營，誕生了意見領袖，更帶來了思想和見解的迸發(fā)，産生了大量優質的内容。

人人網的流量變現途徑也清晰了：通過(guò)遊戲和廣告來盈利，并獲得了資本的認可。2008年4月，陳一舟宣布千橡集團收到來自軟銀等公司的融資4.3億美元。這(zhè)個數字現在看上去并不大，卻是當時中國(guó)互聯網有史以來最大一筆私募融資。

此後(hòu)校内網開(kāi)始了一系列的調整，增加站内外日志、照片、音樂的分享等等。最明顯的一件事(shì)則是2009年8月4日，“校内網”更名“人人網”，這(zhè)意味著(zhe)當時國(guó)内最大校友類網站不複存在，取而代之的是一個成(chéng)爲面(miàn)向(xiàng)所有網民的平台。

直到許朝軍2010年離開(kāi)，陳一舟掌舵人人網，這(zhè)位在坊間被(bèi)稱爲投資大神的人物，從ChinaRen、貓撲到人人網，都(dōu)踩在了點上，包括創辦了做團購的糯米網，陳一舟的資本盤相當大，人人網隻是其版圖的一枚棋子。

2011年5月4日青年節，人人網在紐交所上市，其市值高達74.82億美元，成(chéng)爲僅次于百度的中國(guó)在美上市的企業。

有數據顯示，2011年人人網最輝煌的一年注冊用戶數，超過(guò)了1.7億，活躍用戶數超過(guò)了1億。

但也是在那一年，曾經(jīng)盛極一時的人人網迎來了它的轉折期。

滑向(xiàng)深淵：戰略失誤，錯失移動端紅利

關于人人網爲何沒(méi)落的問題，人們從來沒(méi)有停止過(guò)追問，甚至在2015年的DCM CEO峰會上，時任DCM董事(shì)合夥人的盧蓉一上來就直接問陳一舟：“我們投資人人的時候，都(dōu)覺得它能(néng)做成(chéng)中國(guó)的Facebook，爲啥最後(hòu)沒(méi)做成(chéng)呢？”而陳一舟隻回應了一句話，“因爲中國(guó)已經(jīng)有中國(guó)版的Facebook了，騰訊才是中國(guó)的Facebook。”

這(zhè)當然不是一個令人滿意的答案。

曾有人把人人網的沒(méi)落歸因于内部管理混亂。2010年，當爲人人網的成(chéng)長(cháng)立下汗馬功勞的許朝軍離開(kāi)人人後(hòu)，陳一舟自己接管了人人網。然而，主管市場推廣的楊慕涵與陳一舟産生分歧，後(hòu)來選擇離開(kāi)人人網；副總裁杜悅也與陳一舟不和已久，他更是在離職時寫了一封言辭激烈的郵件，直指陳一舟“非常負面(miàn)”（Very negative）。

高層動蕩的結果就是，人人網從公司發(fā)展策略上開(kāi)始自亂陣腳。上市後(hòu)的人人網戰略一直在調整，基本上是什麼(me)火做什麼(me)。從遊戲、金融到直播、區塊鏈，人人網都(dōu)跟風嘗試，但都(dōu)以失敗告終。

作爲社交産品的人人網也開(kāi)始變味，2015 年，人人網放棄了曾經(jīng)最核心的特性——實名制，開(kāi)始徹底的轉型。如今再打開(kāi)人人網的PC端主頁，已經(jīng)是滿屏的網紅主播，這(zhè)是人人網的新功能(néng)“人人直播”

另一方面(miàn)，人人網折戟沉沙的一個重要原因是在移動互聯網時代的落伍：固守web端，讓用戶在手機浏覽器登錄人人網，體驗自然不會好(hǎo)。尤其在面(miàn)對(duì)新浪微博、微信、豆瓣、知乎、陌陌們的全方位圍擊後(hòu)，人人網的用戶早已被(bèi)蠶食的所剩無幾，失去立足之地。

曾經(jīng)的國(guó)内第一大實名制社交網絡平台，就這(zhè)麼(me)一點一點地沒(méi)了聲音。2018年11月14日，人人公司宣布其子公司北京千橡網景科技發(fā)展有限公司已同意將(jiāng)其所從事(shì)業務中的人人網社交平台業務相關資産，以2000萬美元現金對(duì)價出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司。至此，陳一舟與人人網的故事(shì)告一段落。

在曾經(jīng)發(fā)迹的校園社交，人人網如今還(hái)能(néng)收複失地嗎？

微博上，人人網複活的消息，也引發(fā)了不少網友感慨：“人人網回來了，可惜青春卻不在了。回不去了。”

“左翻翻右翻翻，物是人非說的就是這(zhè)樣(yàng)吧。想笑也想哭，很多事(shì)情湧上頭，一條一條，從來不曾遺忘，但是也不願再記起(qǐ)！”但也有人吐槽：過(guò)氣的社交明星。

就算再多感慨，現實是早已成(chéng)家立業的那群老用戶們，手機裡(lǐ)再也沒(méi)有人人APP的位置了。

而人人曾經(jīng)熟悉的校園，也早已不是當年的社交環境。被(bèi)今日頭條收購的“Biu校園”、投資的“Summer”，阿裡(lǐ)巴巴的“Real 如我”，京東金融開(kāi)發(fā)的“梨喔喔”，四個先後(hòu)走上校園社交賽道(dào)的産品，迅速擠進(jìn)了上一代“獨角獸”倒下後(hòu)的空白。

校内網在PC端成(chéng)功的老套路難以照搬到移動端，即使紮克伯格和王興從零開(kāi)始，也很難複刻Facebook和人人網當年的業績。盡管社交仍是移動互聯網時代的第一剛需，新一代用戶的交往方式和内容消費習慣都(dōu)發(fā)生了深刻變化。

當然，難點還(hái)不僅僅如此。

最大的阻礙來自微信和微博。當前微信和微博幾乎占據了整個中國(guó)社交市場，校園自然也不例外，想要進(jìn)入校園社交市場，必然要從這(zhè)兩(liǎng)者手中争奪用戶。而微信和微博已經(jīng)構建了成(chéng)熟的生态體系，即使是三大巨頭也難以在短期内實現跨越式發(fā)展。

人人網想要真正複活的道(dào)路，道(dào)阻且長(cháng)。