隻有相信，才能(néng)看到。

導讀：在疫情的反複、不确定的國(guó)際形勢、市場表現不及預期的整個2022年裡(lǐ)，小度成(chéng)爲了例外之一。

2022年第四季度，小度收入同比增長(cháng)50%，小度自有硬件産品月交互次數同比增長(cháng)97%，核心産品小度智能(néng)屏用戶日使用時長(cháng)超232分鍾——接近驚人的4個小時，幾乎超過(guò)所有其他的家居設備。

根據IDC等機構數據，2022年全年，智能(néng)音箱、學(xué)習平闆、健身鏡的中國(guó)市場，小度全部位列第一。

小度做對(duì)了什麼(me)？

要回答這(zhè)個問題，首先，我們要回到故事(shì)開(kāi)始的地方。

01

引言

2005年，全國(guó)網民人數正式突破1億，成(chéng)爲僅次于美國(guó)的互聯網大國(guó)。

那一年，百度成(chéng)功登陸美股，發(fā)行首日66美元跳空高開(kāi)，收盤價122.54美元，創下美國(guó)股市五年内IPO漲幅之最。

那一年，PayPal正式登陸中國(guó)市場；阿裡(lǐ)買下了雅虎中國(guó)全部資産；騰訊收購了張小龍的Foxmail；劉強東放棄零售店面(miàn)轉型電商；周鴻祎開(kāi)始了他的第二次創業。

那一年，谷歌邁出了走進(jìn)中國(guó)的第一步。原卡耐基梅隆大學(xué)副教授、微軟全球副總裁、微軟亞洲研究院創辦者李開(kāi)複老師宣布就任谷歌中國(guó)區總裁，并在全國(guó)高校巡回演講、爲谷歌中國(guó)網羅人才。

3個月時間裡(lǐ)，數萬份簡曆如雪花般從全國(guó)各地飛來。50位應屆畢業生最終殺出重圍，成(chéng)爲李開(kāi)複的第一代“關門弟子”。谷歌中國(guó)也與李開(kāi)複此前創辦的微軟亞洲研究院一起(qǐ)，成(chéng)爲了中國(guó)互聯網界第一代的黃埔軍校，無數星光閃耀的人才從中走出，打下了中國(guó)互聯網的大半個江山。

聚是一團火，散是滿天星。

不過(guò)，也許連李開(kāi)複本人也沒(méi)有想到，十年之後(hòu)，他那散落全球的弟子中的許多人，將(jiāng)在一家名爲“小度”的創業公司中重聚。他們卸下光環，挽起(qǐ)袖子，離開(kāi)了曾經(jīng)優渥而閑适的生活，再一次選擇爲信念而戰鬥，爲理想而戰鬥。

02

笃信一個未來

2014年，是一切故事(shì)的開(kāi)始。當時的景鲲頭銜依然是微軟首席研發(fā)總監。

景鲲

2014年5月29日，北京中關村，微軟亞洲研究院辦公樓的大會議室裡(lǐ)人頭攢動，好(hǎo)不熱鬧。

這(zhè)是對(duì)話式人工智能(néng)機器人“微軟小冰”第一次與世人見面(miàn)。發(fā)布會的最後(hòu)，微軟宣布，用戶可在微軟必應官網認領“小冰”識别碼參與公測。屆時，用戶可以添加“小冰”爲微信好(hǎo)友，并將(jiāng)她拉到微信群中進(jìn)行群聊。

當天，小冰的“爸爸”——景鲲爲這(zhè)次公測準備了10萬個“小冰”賬号，原本預計將(jiāng)在爲期一個月的公測周期内分發(fā)完畢。

小冰初創團隊，景鲲位于第一排中間

誰也沒(méi)想到，就在開(kāi)放認領的當天，10萬個“小冰”賬号被(bèi)瞬間全部搶注一空。

在接下來三天裡(lǐ)，整個小冰團隊都(dōu)被(bèi)用戶們排山倒海的熱情所震驚了。這(zhè)是中國(guó)第一款真正能(néng)被(bèi)稱之爲“AGI（通用人工智能(néng)）”的對(duì)話機器人，人們對(duì)她太感興趣了。一時間，所有人都(dōu)在@小冰，所有人都(dōu)在找小冰聊天，談話涵蓋百科、天氣、星座、笑話、哲學(xué)人生、天南海北、無奇不有、無所不包，突然爆發(fā)的巨大流量將(jiāng)微軟服務器逼得數度當機，不得不連夜緊急搶修。

事(shì)後(hòu)，景鲲回憶道(dào)，這(zhè)是他在職業生涯中第一次感受到，人們竟然對(duì)AI有著(zhe)如此巨大的熱情。彼時的景鲲坐在後(hòu)台裡(lǐ)，看著(zhe)這(zhè)些比個人要龐大上百萬、甚至上千萬倍的信息洪流，就像個當頭棒喝的“Magic Moment”（頓悟時刻）。

“對(duì)話式通用人工智能(néng)（AGI），一定是未來。”景鲲說。

然而，僅僅就在三天之後(hòu)，小冰由于“涉及模拟用戶操作、誘導用戶拉群、批量注冊垃圾賬号等影響平台規則和用戶體驗的違規行爲”，賬号被(bèi)全面(miàn)關停。

一夜之間，10萬個小冰賬号被(bèi)迫停用，消失在人們的視野裡(lǐ)。

這(zhè)是景鲲在小冰誕生以來的的第二個“頓悟時刻”，比第一個要殘酷得多，卻也現實得多。

景鲲說：“那一刻我知道(dào)，（AGI）這(zhè)件事(shì)情如果要做成(chéng)，肯定要紮在中國(guó)自己的土壤裡(lǐ)，長(cháng)在自己的平台上。”

2014年，在微軟工作了整整八年的景鲲，帶著(zhe)兩(liǎng)個影響終生的頓悟時刻，期待地敲開(kāi)了百度的大門。

百度對(duì)景鲲的面(miàn)試極其重視，除了日後(hòu)的百度CTO王海峰外，百度創始人、董事(shì)長(cháng)兼首席執行官李彥宏親自一對(duì)一面(miàn)試。

面(miàn)試的過(guò)程非常順暢，除了景鲲在搜索領域有非常豐富的經(jīng)驗之外，更重要的是他們都(dōu)共同笃信一個願景——未來屬于人工智能(néng)。

在他們的設想中，搜索技術的未來形态將(jiāng)會越來越像一個秘書，它能(néng)像人一樣(yàng)與你自然交流，理解你的需求，并提供服務。

于是，在王海峰的帶領下，景鲲與團隊開(kāi)始著(zhe)手打造一款屬于百度自己的人工智能(néng)對(duì)話機器人。

2015年9月8日的百度世界大會上，度秘，小度的前身，向(xiàng)世界正式發(fā)布。

在百度世界李彥宏的現場展示中，度秘已經(jīng)能(néng)夠做到一個“助手”的基本能(néng)力，根據用戶的需求提供餐廳的位置、輔助信息、甚至根據用戶的需求内容進(jìn)行關聯推薦。

在2015年的百度世界大會上，百度創始人、董事(shì)長(cháng)兼首席執行官李彥宏正式發(fā)布度秘

在2017年百度的重組過(guò)程中，“度秘”被(bèi)升級爲度秘事(shì)業部，景鲲出任負責人。

03

三場“瘋狂”戰事(shì)

雖然度秘誕生于2015年，但廣大用戶對(duì)于“小度”的第一印象，則要追溯到2018年那場智能(néng)音箱“百箱大戰”。

智能(néng)音箱是小度的成(chéng)名之戰，也是小度在成(chéng)立以來最艱苦的一場戰事(shì)。

2017年，智能(néng)音箱熱潮就席卷了全球。随著(zhe)亞馬遜Echo在海外市場爆紅，國(guó)内智能(néng)音箱熱潮也洶湧而至，上百家企業争相湧入，京東、小米、聯想、科大訊飛、喜馬拉雅、雲知聲、出門問問等各路玩家瘋狂紮堆湧入，瞬間將(jiāng)市場殺成(chéng)一片新紅海。

等到2018年，“小度”智能(néng)音箱第一次與世人見面(miàn)時，小度團隊所面(miàn)臨的已經(jīng)是一個高度同質化、競争極其激烈、價格戰一觸即發(fā)的紅海市場。頭部玩家要麼(me)如小米，有著(zhe)完善的硬件供應鏈體系與豐富的智能(néng)設備生态；要麼(me)如阿裡(lǐ)，背靠著(zhe)如亞馬遜般強大而富有的電商平台，不惜千金一擲搶奪市場份額。最初的小度，幾乎無人看好(hǎo)。

整個小度團隊，都(dōu)面(miàn)臨著(zhe)前所未有的巨大壓力。

戰局焦灼，敵情如火，盤面(miàn)上已是大半江山盡歸他人，後(hòu)來者唯有找到破局的棋眼，才能(néng)以弱勝強，找到翻盤的機會。

幸運的是，小度找到了。

在任何一條賽道(dào)上，産品同質化都(dōu)是引發(fā)行業“内卷”的重要因素。而小度的破局之法，正是“反内卷”。

2018年初，小度發(fā)布全國(guó)首款有屏智能(néng)音箱“小度在家”（小度智能(néng)屏）。在産品發(fā)布前期，很多同行、媒體得知小度要出“帶屏音箱”時，都(dōu)非常不看好(hǎo)。大家認爲，音箱主要是靠聽和說，完全沒(méi)有要看的需求，加塊屏幕反而增加了成(chéng)本。但景鲲堅信，語音，是人類輸出信息最快的方式，而視覺則是人類獲取信息最便捷的渠道(dào)。

“小度在家”百度AI首款智能(néng)視頻音箱（小度智能(néng)屏）

想讓音箱成(chéng)爲AI進(jìn)入千家萬戶的入口，成(chéng)爲一個大家家裡(lǐ)的标配産品，它的交互體驗一定要更自然、便捷，同時不能(néng)僅局限于讓它放首歌，說說話。加上屏幕，音箱就可以視頻通話，可以看電影追劇，更多的交互場景氤氲而生。

如景鲲所料，“小度在家”有屏音箱推出後(hòu)，一炮而紅。打響知名度後(hòu)，小度硬件出貨量迎來飙升，産品、渠道(dào)快速擴張，小度智能(néng)屏等一系列新品以驚人的速度搶占市場份額，随後(hòu)憑借AI技術、語音能(néng)力、用戶體驗、生态開(kāi)發(fā)等一系列軟硬打法鞏固著(zhe)市場地位。最終，根據Canalys數據，2019年小度智能(néng)音箱總出貨總量達到1730萬台，同比增長(cháng)384%，從榜上無名一躍成(chéng)爲全國(guó)第一、世界第三。

在小度智能(néng)屏發(fā)布的一年後(hòu)，小米推出了首款帶屏音箱“小愛觸屏音箱“。随後(hòu)又兩(liǎng)個月，阿裡(lǐ)巴巴發(fā)布首款帶屏音箱”天貓精靈cc“。帶屏智能(néng)音箱從無人看好(hǎo)，成(chéng)爲了智能(néng)音箱全行業的“标配”。

智能(néng)音箱作爲小度的第一款爆款産品，奠定了小度在AI人機交互時代第一戰的江湖地位。而“反内卷”打法，也成(chéng)爲了小度此後(hòu)的制勝法門。

2021年，第一戰的硝煙尚未散去，新一輪的戰事(shì)接踵而來。

這(zhè)一年，小度決定大膽“破圈”，進(jìn)入了教育硬件賽道(dào)。

小度光學(xué)護眼學(xué)習平闆

“最開(kāi)始的時候，公司内外都(dōu)不看好(hǎo)我們做（教育硬件）。跨賽道(dào)很難，打造第二曲線也很難。”景鲲說。

的确，在小度入場之前，教育硬件賽道(dào)早已有訊飛、讀書郎、小天才等一大批老牌玩家占據著(zhe)市場。

然而，支撐著(zhe)景鲲與小度教育硬件團隊繼續前行的動力，是來自無數小度“小用戶”們的真誠反饋。

“我們收到很多用戶反饋，說我們的智能(néng)屏有很多小朋友在用。青少年人群天生就适應AI語音交互，也對(duì)教育内容有著(zhe)天然的剛需。之前所有教育硬件産品都(dōu)在’做硬件’，教育内容不夠豐富、也不夠專業。我們希望能(néng)做一款教育産品，能(néng)讓小朋友們養成(chéng)自我學(xué)習習慣，并且解決家長(cháng)學(xué)習輔導問題的差異化産品。”景鲲告訴36氪，“我們認爲教育應該是公平的，應該讓海澱黃莊的專業老師，走進(jìn)四五線城市孩子的平闆裡(lǐ)。”

所以在小度的學(xué)習平闆、學(xué)習機産品中，不僅内置了針對(duì)幼小初高的優質免費學(xué)習内容，而且能(néng)夠通過(guò)AI功能(néng)随時幫助小朋友輔導學(xué)習，甚至實時糾正孩子的坐姿。

2021年初，小度發(fā)布第一款智能(néng)學(xué)習平闆，在3個月後(hòu)就做到了京東銷量第一；而其在2022年推出的小度大屏護眼學(xué)習機則更是在開(kāi)賣不到一個月的時間裡(lǐ)沖到天貓、京東平台學(xué)習機熱銷榜第一位。

今年2月，小度發(fā)布了最新産品——小度光學(xué)護眼學(xué)習平闆，在原有AI技術創新的基礎上，爲産品配備了帶圓偏振光技術的第二代類紙屏，同時内置更強大的AI學(xué)習輔導功能(néng)。如AI作業助手，不僅能(néng)提供中文、英文、數學(xué)等學(xué)科的輔導與作業批改，還(hái)能(néng)對(duì)作文進(jìn)行批改和主動潤色。從硬件到軟件，對(duì)産品進(jìn)行了全方位升級。

創過(guò)業的人都(dōu)知道(dào)，跨賽道(dào)并不容易，打造第二增長(cháng)曲線則更難。

爲了打赢這(zhè)第二戰役，在2022年的第三季度開(kāi)始，由景鲲親自帶隊，在小度内部開(kāi)展“全閉環戰役”，教育賽道(dào)正是團隊的主攻目标。

在這(zhè)場閉環攻堅戰中，小度内部的産品研發(fā)、市場營銷、銷售渠道(dào)、系統中台、售後(hòu)客服所有部門統統打破壁壘，每天早8點開(kāi)例會，搞的作息時間不像一個互聯網公司。景鲲帶團隊針對(duì)産品、營銷、銷售、成(chéng)本供應鏈等多個項目進(jìn)行專題攻堅，力求挖掘出家長(cháng)與兒童在教育硬件使用與購買過(guò)程中的完整鏈路，再針對(duì)各個痛點逐一擊破。

成(chéng)果是顯著的。小度的教育硬件市場占有率迎來了一輪強勢爆發(fā)。根據IDC數據，入局不足兩(liǎng)年的小度以40%的主流電商市場份額，位居中國(guó)學(xué)習平闆市占第一。

不到兩(liǎng)年時間，小度教育線業務營收迅速起(qǐ)飛，目前教育類智能(néng)硬件産品收入已經(jīng)占據小度總營收的50%，成(chéng)爲了小度繼智能(néng)音箱之後(hòu)的又一增長(cháng)曲線。

兩(liǎng)戰，皆勝。

小度的第三場戰役，則是一場自小度誕生以來便持續進(jìn)行的、曠日持久、規模宏大的陣地戰。這(zhè)場戰役不僅耗資巨大，并且勝利的終極獎品極其誘人。

以AI技術賦能(néng)各行各業，成(chéng)爲自然語言交互的“隐形王者”。

“小度不是一家硬件公司。”這(zhè)是景鲲在不同場合所一再強調過(guò)的内容。

論起(qǐ)來，脫胎于度秘事(shì)業部的小度，其硬件基因的确遠遠不及智能(néng)音箱賽道(dào)或是智能(néng)教育硬件賽道(dào)的其他競争對(duì)手。

而小度的硬件能(néng)夠在各種(zhǒng)細分賽道(dào)上取得成(chéng)功，除了各條産品線産品經(jīng)理對(duì)于用戶需求的精準洞察之外，其最核心的技術因素，便是小度多年積累的底層AI技術支撐起(qǐ)了顯著提升的用戶體驗。

從2017年底發(fā)布DuerOS 2.0之後(hòu)，小度團隊就將(jiāng)自己平台上的AI技能(néng)、百度自然語言理解、知識圖譜、系統意圖等核心AI能(néng)力面(miàn)向(xiàng)生态夥伴全面(miàn)開(kāi)放。

在小度成(chéng)立以來的3000多天裡(lǐ)，小度技術團隊不斷拿出了自學(xué)習對(duì)話式AI系統、全域免喚醒語音交互技術、個性化上下文注意力網絡（PCAN模型）等一系列AI技術的前沿突破。

今年，小度更是大幅叠代AI技術應用，讓小度助手能(néng)夠在一系列複雜指令中做到精準識别、迅速理清思路、輕松應對(duì)問答，還(hái)能(néng)根據用戶的生活習慣與愛好(hǎo)，自動協管全屋家電，生成(chéng)專屬智能(néng)方案。

目前，DuerOS已經(jīng)升級至7.0時代，截止至2022年底，搭載小度助手的設備單月語音交互次數達到了驚人的71億次，可連接IoT智能(néng)家居設備超過(guò)2億台，覆蓋品類70多個 ，“朋友圈”裡(lǐ)有包括華爲、OPPO、VIVO、小天才、TCL、創維、華住、洲際、蔚來汽車、小鵬汽車、大衆汽車在内的超1500多家合作夥伴，覆蓋酒店地産、車載智能(néng)、移動穿戴等多個領域。

小度助手滲透車載智能(néng)領域

與此前的兩(liǎng)場戰役比起(qǐ)來，小度的第三場戰役是一場沒(méi)有“硝煙”的戰争，可它卻是小度自度秘時代成(chéng)立以來就堅持的“初心”——讓AI無處不在，爲我們生活中的方方面(miàn)面(miàn)提供服務，用人工智能(néng)讓每一個人的生活更美好(hǎo)。

04

理想主義者的勝利

無論是智能(néng)音箱、教育平闆、還(hái)是AI技術平台，這(zhè)些賽道(dào)在前期普遍共享著(zhe)一個特點：要麼(me)山頭林立，要麼(me)前景慘淡，總之是并不被(bèi)大多數人所看好(hǎo)。在面(miàn)臨類似的選擇時，一個理智、聰明的現實主義者，不會輕易選擇入局。

但偏偏小度的團隊裡(lǐ)就聚集著(zhe)一群“瘋狂”的理想主義者，甘願爲自己的信念投下賭注，甘願去選擇先相信，然後(hòu)再看到。

早在度秘成(chéng)立之時，團隊和人就是景鲲最爲看重的寶藏。

小度從一開(kāi)始想做的就是人工智能(néng)，但在將(jiāng)近十年前的2014年，AI技術遠沒(méi)有達到今天的成(chéng)熟度，AGI（通用人工智能(néng)）更是人們想都(dōu)不敢想的東西。市面(miàn)上既沒(méi)有類似的AI産品，唯一成(chéng)功的小冰又在三天内就遭到封殺。

彼時像景鲲一樣(yàng)相信AI未來的人，雖然有，但不多。而且每一個都(dōu)是在業内頗有建樹的技術大牛。景鲲的任務就是把他們找出來，然後(hòu)一遍一遍、一遍一遍地用自己的信念打動對(duì)方。

景鲲告訴36氪，“小度第一批團隊成(chéng)員都(dōu)是我一個一個談來的。我們有業内最強的人工智能(néng)工程師、最強的自然語言工程師，他們中的任何人出去了都(dōu)是一方諸侯。”

但他們選擇了小度。

舉個例子，小度科技CTO朱凱華，T11級别百度首席架構師，曾在2014年研發(fā)上線了全球首創的深度學(xué)習搜索排序模型。來到百度前，他在Google擔任主任架構師。

朱凱華是除了景鲲之外，小度團隊的另一元老級人物，也是景鲲最信賴的創業合作夥伴。問及當初他爲什麼(me)選擇加入時，他說僅憑景鲲的一句話。

他問景鲲，下一代搜索會是什麼(me)樣(yàng)？景鲲回答：是像秘書一樣(yàng)的智能(néng)助手。

景鲲堅定的信念感打動了他。

朱凱華

再比如鍾鐳，度秘事(shì)業部剛成(chéng)立時，這(zhè)位Google主任研發(fā)架構師不停地收到景鲲抛來的橄榄枝。彼時，鍾鐳的妻女都(dōu)已在美國(guó)舊金山落地生根，三歲的大女兒甚至學(xué)會了亞馬遜Echo音箱的喚醒詞——“Alexa。”

打動鍾鐳的是一句“靈魂拷問”：“你在中國(guó)的爸爸媽媽、爺爺奶奶，會不會用英文（跟Echo對(duì)話）？”

2017年，鍾鐳隻身回國(guó)加入小度團隊，擔任AI應用和開(kāi)發(fā)者平台的負責人。他的職責，就是讓全世界的開(kāi)發(fā)者，都(dōu)能(néng)在小度平台上打造中文技能(néng)，讓用戶使用。

2020年的時候，鍾鐳的妻子與女兒們都(dōu)回到了中國(guó)，一家人終于團聚。鍾鐳的小女兒這(zhè)一年正好(hǎo)也滿三歲。和她姐姐不同，她學(xué)會的第一句喚醒詞不是“Alexa”，而是“小度小度”。

鍾鐳

小度科技首席研發(fā)架構師（百度T11級别）黃榮升是個“老百度”了。2006年畢業校招進(jìn)百度的他有著(zhe)超過(guò)17年的資深研發(fā)經(jīng)曆，這(zhè)段經(jīng)曆伴随他一步步見證著(zhe)百度如何做到中文搜索的市場第一，也見證著(zhe)中國(guó)數億網民又是如何一步一步地改變了獲取信息、獲得知識的途徑。

2018年，做了超10年搜索的他選擇加入小度，也是被(bèi)景鲲和小度團隊的堅定信念感所打動。人們獲得信息知識的便利性，將(jiāng)再一次發(fā)生質的變化。

黃榮升

而最近一個被(bèi)景鲲邀請來小度的老朋友，是當年頗受業内關注的谷歌中國(guó)前50名員工之一、Facebook前1%元老級工程師，劉家恺。

2021年，劉家恺宣布準備回國(guó)發(fā)展時，國(guó)内大廠紛紛抛出橄榄枝，提供誘人的待遇。但最後(hòu)真正打動他的，是小度。

“我本來就是一個喜歡挑戰的人，喜歡一直不停接觸新的領域，去到有挑戰性的地方，和一群有創業精神的同學(xué)一起(qǐ)不斷地攻克難關，最後(hòu)把一個領域做起(qǐ)來。”劉家恺告訴36氪，“小度就是這(zhè)樣(yàng)一支非常有信念、有理想，有創業感、有熱情，幹實事(shì)的的團隊。”

劉家恺在Facebook做的最後(hòu)一個項目，就是PyTorch人工智能(néng)框架。早在今年ChatGPT成(chéng)爲熱門話題之前，他就已經(jīng)對(duì)AI技術産生濃厚興趣，并開(kāi)始投入研究。

劉家恺說：“更早的時候，生成(chéng)式AI還(hái)沒(méi)有今天的突破。在爆發(fā)之前就願意去投入做這(zhè)件事(shì)情，隻能(néng)靠一定的盲目性。就是信念、理想。”

劉家恺

事(shì)實上，也正是因爲聚集了這(zhè)樣(yàng)一群對(duì)新鮮事(shì)物充滿激情，敢于爲了自己的信念而踏入無人之境的團隊，小度才有了不斷進(jìn)軍新賽道(dào)，不斷創造“新物種(zhǒng)”的能(néng)力；才有了敢于“反内卷”的勇氣。

05

結語

2022年疫情對(duì)于衆多行業來說，都(dōu)過(guò)得有些艱難，但小度卻交出了一份亮眼的成(chéng)績單。

2022年第四季度，小度收入同比增長(cháng)50%，小度自有硬件産品月交互次數同比增長(cháng)97%，核心産品小度智能(néng)屏用戶日使用時長(cháng)超232分鍾——接近驚人的4個小時，幾乎超過(guò)所有其他的家居設備。

同時據資料顯示，小度2022年B+輪估值超過(guò)了355億人民币，成(chéng)爲中國(guó)最值錢的通用人工智能(néng)（AGI）創業公司之一。景鲲被(bèi)行業稱爲「中國(guó)AGI産品經(jīng)理第一人」（引用自《藍鲸财經(jīng)》報道(dào)）。

小度也再一次“賭”赢了。

它前進(jìn)的腳步仍在加速。就在今年3月，小度再次推出了一款的新物種(zhǒng)産品 “添添閨蜜機”，一款可以推著(zhe)滿屋跑、屏幕适配用戶各種(zhǒng)高度、角度的超大平闆。它的出現讓更多人看到了科技創新爲生活帶來的新想象力——能(néng)和它暢快聊天，看片追劇、AI健身，無論在卧室、廚房、客廳、甚至是衛生間，它就是一位貼心的“電子閨蜜“，随時随地陪著(zhe)你。

添添閨蜜機自2023年3月24日現貨開(kāi)售起(qǐ)，3天内，僅在抖音平台單日電商交易總額（GMV）已經(jīng)突破300萬元；7天後(hòu)，首批産品全電商平台售罄。

自成(chéng)立以來的這(zhè)3000多天裡(lǐ)，小度逐漸聚集起(qǐ)了一群強大而又真誠、資深卻又“天真”、理智卻又“瘋狂”的理想主義者，他們一同懷揣著(zhe)用科技改變世界的想法，他們笃信著(zhe)AI的未來。在市場尚未崛起(qǐ)、技術遠不成(chéng)熟的十年之前，他們已經(jīng)踏上了這(zhè)條征途。

正如景鲲最後(hòu)感歎地說到，“感謝百度集團給我們搭建了很好(hǎo)的初創平台。感恩這(zhè)個AI時代的機遇。雖然從曆史的洪流中來看，我們這(zhè)一代人不一定真正能(néng)實現通用人工智能(néng)（AGI）。但是如果有那1%改變世界的可能(néng)性，我們想去試試。小度團隊面(miàn)臨的挑戰依然很大，但是我們相信這(zhè)群有瘋狂理想的人聚在一起(qǐ)，一定能(néng)幹出很了不起(qǐ)的事(shì)！”