與騰訊相比，搜狐選擇放棄這(zhè)個賽道(dào)的原因顯然并不難推測。

生成(chéng)式人工智能(néng)在2023年成(chéng)爲科技行業的關鍵詞，顯然已經(jīng)是無可争議的事(shì)情。不提大洋彼岸，僅是在中國(guó)市場，不到三個月的時間裡(lǐ)，諸如百度的文心一言、阿裡(lǐ)的通義千問、網易的玉言、京東的ChatJD、360的“360智腦”及“360鴻圖”，再加上商湯科技、科大訊飛、深蘭科技等AI企業相關産品的陸續亮相，也讓這(zhè)條賽道(dào)可謂是“亂成(chéng)一鍋粥”了。

不過(guò)面(miàn)對(duì)這(zhè)一輪浪潮，有的企業義無反顧地投身其中，也有公司選擇了隔岸觀火。

日前在騰訊2023年股東大會上，騰訊CEO馬化騰回應關于ChatGPT和人工智能(néng)相關的提問是表示，“我們最開(kāi)始以爲（人工智能(néng)）是互聯網十年不遇的機會，但是越想越覺得，這(zhè)是幾百年不遇的、類似發(fā)明電的工業革命一樣(yàng)的機遇。"此外他還(hái)透露，互聯網企業在AI領域都(dōu)有很多的積累，騰訊也一樣(yàng)在埋頭研發(fā)，但是并不急于早早做完，把半成(chéng)品拿出來展示。

這(zhè)樣(yàng)的态度就很好(hǎo)地解釋了爲什麼(me)在友商紛紛秀肌肉時，騰訊的混元大模型仍是猶抱琵琶半遮面(miàn)的原因。在大模型業務上，騰訊如今的态度是，“更關鍵的是場景落地，目前（我們）還(hái)在做一些思考。”

無獨有偶，幾乎是在同一時間，張朝陽在搜狐科技峰會上接受媒體采訪時也提及了他對(duì)大模型的看法，并表示搜狐目前并沒(méi)有開(kāi)始做大模型、仍在觀望。但他也強調，“由于太多人都(dōu)在做，所以更需要理性選擇。如果有人做得好(hǎo)，我們可以直接購買他們的應用。”

雖然同樣(yàng)都(dōu)是對(duì)大模型采取了審慎的态度，但促進(jìn)騰訊和搜狐做出決策的原因可能(néng)完全不同。

騰訊敢于不將(jiāng)半成(chéng)品拿出來展示顯然更有底氣，作爲老牌互聯網巨頭，騰訊在AI領域的投入即便不如百度那般出名，但其AI Lab早在2016年就已搭建起(qǐ)來。然而不同于百度和阿裡(lǐ)，騰訊的核心業務更聚焦社交、通訊和遊戲等領域，這(zhè)些業務是基于用戶對(duì)用戶的網絡、并且依托于高質量的内容而衍生，因此也不會像用戶對(duì)機器類服務（如搜索）一般輕易地被(bèi)AI颠覆。

沒(méi)錯，無論微信、QQ等社交軟件，還(hái)是諸如《英雄聯盟》、《王者榮耀》等網絡遊戲，騰訊的核心業務基本是由人與人之間的交互所組成(chéng)，這(zhè)其中AI能(néng)發(fā)揮的空間著(zhe)實不大，貿然將(jiāng)AI大規模加入可能(néng)會适得其反。

然而搜狐不做大模型，或許并非因爲張朝陽認爲的“目前國(guó)内對(duì)于大模型的炒作有點過(guò)熱”，而是這(zhè)家公司現在可能(néng)已經(jīng)沒(méi)有資格加入這(zhè)個戰局了。

數天前，搜狐方面(miàn)公布了2023年第一季度的财報。其中顯示，該公司一季度的收入爲1.62億美元，其中品牌廣告收入2300萬美元，在線遊戲收入1.29億美元，較上年同期下滑16%、較上一季度增長(cháng)1%，歸屬于公司的淨虧損爲1800萬美元，而上年同期則是淨利潤300萬美元，上季度則是淨虧損700萬美元。顯而易見，在出售了搜狗後(hòu)，搜狐的營收、利潤雙雙下滑的頹勢依然還(hái)在延續。

“人到中年”的搜狐目前的命門就在于，它并不像是一家成(chéng)熟的互聯網企業，反倒有種(zhǒng)還(hái)在苦苦尋覓自己商業模式的模樣(yàng)。縱觀與搜狐同時代的互聯網企業，可能(néng)就隻能(néng)這(zhè)家目前還(hái)處于虧損狀态。誠然搜狐的毛利潤其實不低，根據官方公布的數據顯示，自2020年以來，其銷售毛利率分别爲71%、75.51%和73.9%，但是銷售淨利率卻背道(dào)而馳，在今年第一季度甚至來到了-11.08%。在如今整個互聯網行業都(dōu)奉行降本增效的情況下，搜狐的經(jīng)營費用卻呈現出逆勢上揚的态勢。

可如果按照評判互聯網行業獨角獸公司的标準，加大投入換市場份額是正常的邏輯，但這(zhè)套用在已經(jīng)上市23年的搜狐身上，顯然是不太合适的。

在一些業内人士看來，搜狐的問題或許就出在了再次出山的張朝陽不甘心“躺平”，要在帶領其“第二次創業”。以推出《張朝陽的物理課》爲标志，搜狐視頻一直都(dōu)在進(jìn)行“知識直播”的探索，并且聚集了一批在專業領域有一定影響力的專家學(xué)者。但遺憾的是，從抖音到快手、再到百度，知識直播這(zhè)條路并沒(méi)有一家廠商跑通。

搜狐視頻、搜狐新聞、狐友等搜狐口中的“平台”業務，雖然是其近年來發(fā)力的重點，但這(zhè)些業務的表現如今都(dōu)還(hái)隻能(néng)用不溫不火來形容。更加不妙的是，作爲搜狐營收核心的遊戲業務也已是日薄西山。在搜狐公布的今年第一季度财報中顯示，該季度其在線遊戲業務實現收入1.29億美元、同比下降18%，該季度搜狐暢遊移動遊戲端實現總計平均月度活躍用戶數爲160萬、同比下降32%，季度活躍付費賬戶總數爲30萬、同比下滑39%。

而提及搜狐的遊戲業務，幾乎從始至終都(dōu)是靠著(zhe)一款《天龍八部》在“打天下”，可這(zhè)款誕生于2007年的遊戲已經(jīng)是在是太老，并沒(méi)有太多老本可吃了。如果說搜狐在遊戲業務上完成(chéng)了向(xiàng)移動端轉型，那麼(me)他們其實也有能(néng)力在如今象征未來的AI大模型賽道(dào)進(jìn)行角逐，但現實顯然并沒(méi)有如果，目前搜狐在手遊領域的表現并不太盡如人意，最典型的例子，就是搜狐甚至守不住《天龍八部》手遊版。此前在SPARK2023騰訊遊戲發(fā)布會上，就赫然出現了《新天龍八部》手遊的身影。

更别提，此前搜狐體系中在AI領域有一定積累的搜狗，也已經(jīng)在2021年被(bèi)賣給了騰訊，所以也使得搜狐現在不僅僅是沒(méi)有資源投入到需要大筆資源投入的AI大模型賽道(dào)，更沒(méi)時間從無到有建設一支AI研究團隊。因此如今對(duì)于搜狐來說，AI大模型就已經(jīng)屬于是“造不如買”了。