帝王將(jiāng)相，甯有種(zhǒng)乎。

阿裡(lǐ)的新架構，變成(chéng)了「1+6+N」後(hòu)，很多人的心都(dōu)是懸著(zhe)的。然後(hòu)，這(zhè)幾天公布的管理層傳承計劃，算是讓靴子落了地。

怎麼(me)看這(zhè)件事(shì)呢，我最近讀了學(xué)者李碩的《孔子大曆史》和《翦商》，這(zhè)兩(liǎng)本書基本把這(zhè)件事(shì)兒說明白了。

阿裡(lǐ)變陣這(zhè)件事(shì)，其實沒(méi)有那麼(me)複雜。說白了，就是行業和企業發(fā)展到某個特定階段必須做的選擇，它和任何個人的品質和能(néng)力，都(dōu)關系不大，更不是宮鬥。

基本上從夏商周往後(hòu)，華夏體制大概是這(zhè)麼(me)一個結構——

首先，很明确的要尊奉一個天子，這(zhè)是正朔，也就是“正統”的意思。象征著(zhe)一個王朝的統治，代表國(guó)家的合法性與唯一性。

阿裡(lǐ)巴巴的集團董事(shì)局，就是阿裡(lǐ)巴巴這(zhè)個王朝的正朔。

在天子之下，是貴族。

要記住的是，貴族也分大貴族和小貴族。

大貴族大多是和王室有密切聯系的、曆史悠久的名門望族。

它們有自己的封國(guó)，有很大的權利，在自己的地盤裡(lǐ)就是天。它們的存在價值，一個是替國(guó)家守邊，另一個主要是作爲一股力量參與整個王朝的微妙的政治平衡，在自己的勢力範圍裡(lǐ)擁有很高的話語權。

阿裡(lǐ)雲、淘寶天貓、本地生活、國(guó)際化、菜鳥和大文娛，就是阿裡(lǐ)這(zhè)個王朝的大貴族、大封邑。

除了大貴族還(hái)有小貴族，小貴族有一部分是來自于破敗的大族中分流出來的，另一部分可能(néng)是由于立下戰功而拔升到貴族地位的“新貴”。

而貴族們的地位和待遇，是能(néng)夠參與最高級别的國(guó)家活動，《左傳·成(chéng)公十三年》說的很清楚——“國(guó)之大事(shì)，在祀與戎”。

也就說說，貴族資格主要體現在兩(liǎng)個方面(miàn)。

第一個是“祀”，也就是參與祭祀。古人把這(zhè)個看的很重要，因爲隻有供奉同一個祖先，才能(néng)保證血脈的傳承和家族文化的傳承的高度可延續性。

沒(méi)錯，用今天的話說就是追求三觀一緻、大搞企業價值觀建設，你可以理解爲這(zhè)一切都(dōu)是爲了宗奉和守候共同的曆史和共同的價值觀。

所以我們說“阿裡(lǐ)味”之類的，在越大的貴族（業務集群裡(lǐ)）就越濃。

另一個重要的活動是“戎”，也就是打仗、出征。

在那個時代，打仗才是貴族的天然義務（而非平民的義務）。所以你去看這(zhè)段時間的曆史，真正的貴族打仗，都(dōu)是沖在前面(miàn)的，所以戰死率很高。這(zhè)樣(yàng)的人，用現在的話說就是“離炮火最近的人”，也是真正會打仗的人。

其實，國(guó)外的貴族也差不多是幹這(zhè)個的，優先服務于國(guó)家的軍事(shì)行動。

但是有一個問題是，貴族集團越大、延續時間越長(cháng)，就越文官化、奢靡化。戰争基因在血液中就越來越單薄，貴族帶頭打仗的事(shì)就沒(méi)有或越來越少了，爲了維護他們的舒适區，有能(néng)力的新人又很難有機會冒頭。

所以理解這(zhè)一點，對(duì)我們理解阿裡(lǐ)的變化很重要——正是因爲舊的結構、傳承方式等等，已經(jīng)影響到了各條業務線的戰鬥力和創新力，那就必須變法。那麼(me)怎麼(me)變呢？

我可以先抛一個觀點，我是從很積極的角度去看待評估阿裡(lǐ)發(fā)生的變化的。就是說，從全局視野看，我認爲阿裡(lǐ)現在發(fā)生這(zhè)樣(yàng)的組織變化，基本是正向(xiàng)的，也就是“順著(zhe)曆史發(fā)展的規律而前進(jìn)”。

接下來是怎麼(me)變，幹貨來了。

首先，先說6個大貴族分封的有效性和必要性。

分封的目的，此前，是爲了更有效控制疆域。

在古代，是由于交通、通訊的效率低下（比如從首都(dōu)到封地送一封信可能(néng)要一兩(liǎng)個月），所以天子作爲名義上的最高統治者，其實很難獲得中心化決策應該得到的決策與依據，也很難實現實時的指揮調度，所以分封就是一個擴張期有效的必然做法。

盡管這(zhè)一定是以削弱中心的控制力度而爲前提的。

阿裡(lǐ)這(zhè)次的一分爲六，本質上也是如此。是因爲老的這(zhè)個架構已經(jīng)嚴重不适合現在了。

我很早就說過(guò)，随著(zhe)整個阿裡(lǐ)業務中非電商的比例越來越高，一個中心化的機構就越來越難勝任複雜的、實時的管理，它對(duì)于整個集團體系内的所有機構的控制和調動，都(dōu)可能(néng)因爲複雜的架構和耗時過(guò)久，而越來越不勝任。

所以阿裡(lǐ)做對(duì)了什麼(me)呢？就是幹脆分、徹底分、去中心化，讓做具體業務的做具體的決定。當然，它們還(hái)是要“納稅”，這(zhè)個“納稅”就是一起(qǐ)給集團的财報做貢獻。

但這(zhè)也不一定是一個長(cháng)局，未來可能(néng)分封的更徹底，每個業務都(dōu)有獨立上市的機會。

其次，這(zhè)次變革，徹底的改變了阿裡(lǐ)最核心的一批高管的人生軌迹。

以前，包括我在内，都(dōu)喜歡猜誰是阿裡(lǐ)的下一代最高負責人，包括猜俞永福會如何上位，蔣凡會怎麼(me)逆襲……等等等等。

說句實話，我也有些獨特的信源，證明部分大貴族對(duì)”那個位置“還(hái)是很有興趣的。

但是這(zhè)次一道(dào)驚雷閃過(guò)後(hòu)，格局全變了。阿裡(lǐ)巴巴的”正朔“雖然還(hái)在，但已經(jīng)像君主立憲制的國(guó)家那樣(yàng)，”虛君“化了，所以這(zhè)個位置就不那麼(me)吸引人了。

壞的一面(miàn)是，這(zhè)可能(néng)傷及了某些人的内驅力，因爲沒(méi)機會琢磨那個位置了；好(hǎo)的一面(miàn)是，沒(méi)了念想，反而可以安心做業務了，隻有把業務做到最好(hǎo)，才有可能(néng)擁抱下一次變革。

我的感受就是企業不可能(néng)沒(méi)有一個真正的話事(shì)人，所以，也許三五年，這(zhè)個架構還(hái)會變。

所以，阿裡(lǐ)要考慮的是，最大的那根胡蘿蔔沒(méi)有了，還(hái)怎麼(me)吸引這(zhè)幫老貴族去拼命呢？

最後(hòu)，承壓最大的，是那些小貴族，特别是那些爲了打仗而存在的小貴族。但他們同樣(yàng)迎來了屬于自己的機會期。

在曆史上很長(cháng)一個時期，互聯網巨頭都(dōu)相信一個原則，就是赢家通吃原則，也就是任何戰線都(dōu)要參與進(jìn)去，任何風口都(dōu)要布局，任何可能(néng)性都(dōu)要試一試。

比如，阿裡(lǐ)做職場社交的時候是真的想到今天雲釘一體的價值麼(me)？其實未必是，它隻是遵從一個原則——對(duì)方最強的地方，我們也要重兵把守。

所以，我們可以看到阿裡(lǐ)用很大的力氣做社交、做大文娛；可以看到騰訊花了很大的力氣做電商和搜索……這(zhè)本不是他們的所長(cháng)，但在前面(miàn)說的這(zhè)個邏輯下，沒(méi)有人願意不戰而降，沒(méi)有人敢說“這(zhè)個山頭我們不打了”。

那時候的互聯網大佬們有比現在充裕的多得多的資源，互聯網上還(hái)有大片沒(méi)有耕作的土地……所以，“帝王將(jiāng)相，甯有種(zhǒng)乎”，爲啥不都(dōu)試一試呢？

于是就産生了大量的小貴族，他們聚集在每個新冒出來的風口上，爲了打仗而打仗。

其中，大概率的是仗可能(néng)被(bèi)打敗了，因爲并沒(méi)有意義上的業務協同，也不是真的内行。

很多大集團裡(lǐ)的業務人員都(dōu)告訴我，自家的業務去申請一個超級資源位（比如支付寶或微信上的某個黃金位置）甚至比企業在外部投的業務更難獲得，因爲兩(liǎng)者雖然看似血緣相近，但彼此沒(méi)有任何利益交集，而投的外部項目反而有财務意義上的交集。

但這(zhè)在當年不要緊，因爲總有集團源源不斷的輸血……所以這(zhè)些年我們薅到的那些羊毛、獲得的那些不可思議的補貼，大部分都(dōu)是這(zhè)麼(me)來的。

在總是打仗的年月裡(lǐ)，大家拼命暴兵。所以，在那些年，業務負責人總覺得自己將(jiāng)來能(néng)升合夥人、業務骨幹總能(néng)相信自己還(hái)得起(qǐ)高昂的房價……但是現在，互聯網的高潮已經(jīng)過(guò)去了，大家對(duì)自己到底能(néng)吃幾碗幹飯，已經(jīng)很清楚了。

所以這(zhè)可能(néng)帶來幾個方面(miàn)的後(hòu)果。

第一，是爲面(miàn)子和幻想而打仗的時代已經(jīng)過(guò)去了，而爲利益才打仗變成(chéng)現實。

所以，我們會發(fā)現BAT之間的戰争越來越少，除了在有交集的領域，比如雲計算，同類企業才會打仗（比如阿裡(lǐ)和拼多多、抖音的電商業務）。

這(zhè)會減少一部分零和博弈和無謂的耗損，總體來看不是壞事(shì)。

第二，大貴族要越來越爲自己的生存擔心了。

以前，大貴族沒(méi)有分封，是母體的一部分，所以“與國(guó)同休”的勳戚心态很嚴重，缺乏足夠的内生動力去競争。現在這(zhè)不可能(néng)了。

所以，未來一定會出現“春秋五霸”、“戰國(guó)七雄”，也一定有業務會“亡國(guó)滅種(zhǒng)”。比如阿裡(lǐ)分出的六個集團，大概能(néng)夠3-4個活下去就很好(hǎo)了。

這(zhè)從某種(zhǒng)程度上也是好(hǎo)事(shì)，因爲它在一定程度上自我解構了“大者恒大”，消解了部分管理者虛假的安全感，把競争機會重新還(hái)給了一些規模小一點的生力軍。

互聯網江湖一潭靜水似的局面(miàn)，將(jiāng)被(bèi)再度打破。

第三，小貴族的破産將(jiāng)越來越成(chéng)爲大概率事(shì)件。

我們前面(miàn)說的，大量的小貴族（中小規模的業務）的存在就是爲了打仗而打仗，但現在沒(méi)有那麼(me)多的仗打了，還(hái)以戰時标準給發(fā)工資和補貼給他們，是不符合經(jīng)濟學(xué)原理的。

但總要給人家一個自救的機會，所以就讓它們和大貴族（六大集團）不要那麼(me)快的脫鈎，但最終目的，還(hái)是鼓勵靠真本事(shì)去恰飯。

這(zhè)樣(yàng)做的壞處是，短期内可能(néng)會出現很多員工“被(bèi)畢業”；好(hǎo)處是，一批隻會吃閑飯、搞對(duì)上管理的人混不下去了。

另一批不想吃閑飯的，就會玩命的搏一搏……畢竟大家還(hái)是一個體系的，能(néng)拉就拉一把，所以這(zhè)些小業務中，也一定會長(cháng)出新的“六大”。

通過(guò)王朝與諸侯、諸侯與小貴族之間的解耦，阿裡(lǐ)希望達到的目的是，縮短決策鏈路，讓業務主體靠自己的真本事(shì)去生存下來，盡管這(zhè)個過(guò)程是殘酷甚至是殘忍的。

但總比所有人都(dōu)躲在一艘大船上被(bèi)團滅要好(hǎo)吧。

第四，随著(zhe)大批小貴族的破産，和一些看似被(bèi)巨頭把持，但實際沒(méi)有作出什麼(me)價值增量的業務來說。現在人力（沒(méi)落的、但有戰争經(jīng)驗的小貴族）和機會（那些被(bèi)作垮的業務）都(dōu)會被(bèi)釋放出來，我們已經(jīng)有些僵化的互聯網江湖，將(jiāng)獲得一定的增量和活力。

第五，權利的去中心化過(guò)程已經(jīng)不可逆。

老逍作爲一個戰功赫赫的管理者變成(chéng)阿裡(lǐ)的“末代皇帝”，其實對(duì)他個人和公司都(dōu)不見得是壞事(shì)。

一方面(miàn)，前面(miàn)說了這(zhè)麼(me)多的意思就是，集團的中心化價值已經(jīng)不大了。新上任的兩(liǎng)位資深高端定盤星，更多是作爲“虛君”意義上的存在。這(zhè)和周朝後(hòu)期的政治格局非常的像，周天子更多的是作爲一個精神領袖而存在。

另一方面(miàn)，這(zhè)麼(me)緊迫的進(jìn)行組織改革，說明馬雲對(duì)集團所處的危急存亡有了前所未有的緊迫感，在這(zhè)種(zhǒng)時候去讓老逍一個人背負集團的發(fā)展，是不現實也非最優解的，所以他現在可以專心做好(hǎo)阿裡(lǐ)雲的價值，這(zhè)可能(néng)比他充當一個名義上的大家長(cháng)更爲重要。

在接下來的一段時間，我們還(hái)會看到類似的戲碼，在各大超級互聯網集團中不斷的以各種(zhǒng)形式上演。