最近，The information爆料稱，劈柴雖空有谷歌CEO之名，但很多時候卻處于創始人的陰影之下，根本使喚不動人……

如果用8個字概括谷歌的近況，那就是——水深火熱，内憂外患。

去年11月，微軟和OpenAI聯合推出的ChatGPT，簡直給了谷歌緻命一擊，險些把谷歌拉下搜索業務的王座。同時受到威脅的，還(hái)有每年逾1500億美元廣告費的大蛋糕。

這(zhè)場危機，充分暴露了谷歌在CEO劈柴（Sundar Pichai）領導下出現的種(zhǒng)種(zhǒng)問題。

近日，外媒The Information挖出了或許最關鍵的原因之一——劈柴的這(zhè)個CEO頭銜，在很多時候，也就僅僅是一個頭銜而已。

劈柴，活在陰影下的CEO

本來，廣告商在去年秋天削減了開(kāi)支，就讓谷歌的業務陷入了停滞。ChatGPT的沖擊，簡直是雪上加霜。

「劈柴下課」的聲音，在最近幾個月不絕于耳。

批評的炮火集中在他失敗管理，比如他喜歡漸進(jìn)式的産品改進(jìn)，而不是颠覆式的改變；他對(duì)于員工數量膨脹、企業文化懶散、組織效率低下的高度容忍。

但很多時候，劈柴也是身不由己。

2019年，劈柴接過(guò)重擔，成(chéng)爲谷歌母公司Alphabet的CEO。

此後(hòu)，他多次向(xiàng)同事(shì)們坦言，管理一個龐大的企業，有多困難。内部權力鬥争、監管機構、叛逆的員工，都(dōu)讓他壓力重重。

劈柴手下的人不服管，很早就有端倪了。

一方面(miàn)，由于谷歌有著(zhe)類似于學(xué)術機構或政府機構的企業文化，而在這(zhè)種(zhǒng)文化中，終身員工不一定會服從上級的命令。

另一方面(miàn)，劈柴并不喜歡沖突。他似乎并不會強迫團隊去執行自己的想法，但這(zhè)也導緻有不少高管都(dōu)不太聽他的指揮。

比如，劈柴有時就無法讓DeepMind CEO Demis Hassabis優先考慮某些項目，或者與谷歌大腦分享自己的代碼。

（知道(dào)谷歌不開(kāi)源，但沒(méi)想到在自家内部竟然也不開(kāi)源……）

谷歌大腦和DeepMind合體，背後(hòu)不簡單

上周，Alphabet忽然官宣DeepMind與谷歌大腦合并的消息，讓整個業内驚掉了下巴。

Alphabet的意思是，二者合并爲Google DeepMind之後(hòu)，在AI領域的進(jìn)展會大大加快。

從某種(zhǒng)角度來說，母公司的這(zhè)個決定非常合理。因爲DeepMind和谷歌大腦并行開(kāi)發(fā)的很多軟件，都(dōu)是相同的。

但對(duì)于谷歌的員工來說，這(zhè)個消息可是相當震驚。

谷歌大腦和DeepMind此前早就習慣了各行其是，各自爲政。谷歌大腦歸Jeff Dean，DeepMind歸Demis Hassabis。

而合并之後(hòu)，DeepMind的CEO Hassabis成(chéng)爲新部門Google DeepMind的CEO，而Jeff Dean成(chéng)爲了新部門Google DeepMind和Google Research的首席科學(xué)家。

權力大大提升的Demis Hassabis，表現出強烈的AGI使命感，和對(duì)成(chéng)功的饑渴感

即使合并後(hòu)，兩(liǎng)位大佬也是各自向(xiàng)劈柴雙線彙報，互不隸屬，互不幹涉。

但在某些人看來，其實就相當于谷歌大腦負責人、谷歌大功臣Jeff Dean，把自己的位置拱手讓給DeepMind的Hassabis。

而且，由于每個團隊都(dōu)有自己的文化，自上而下的DeepMind與自下而上的谷歌大腦之間，就很可能(néng)在工作中發(fā)生沖突。

全新的「務虛」頭銜，讓不喜歡做管理者的技術大神Jeff Dean，能(néng)更專心地搞技術

對(duì)此，一位前谷歌大腦的研究人員分析認爲，自此之後(hòu)，大量的項目可能(néng)被(bèi)取消或合并，人員方面(miàn)也會出現有大面(miàn)積的調整和離職。

甚至，這(zhè)可能(néng)還(hái)預示著(zhe)谷歌將(jiāng)進(jìn)行更大規模的重組。

納德拉笑了

不過(guò)，跟吃力地領導著(zhe)Alphabet這(zhè)艘大船的劈柴相比，微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）就顯得相當成(chéng)功了，簡直可以說是如魚得水。

通過(guò)締結數十億美元的合作關系，納德拉將(jiāng)微軟的未來和OpenAI的未來聯系在了一起(qǐ)。這(zhè)件事(shì)透露出了一個重大信息：納德拉已經(jīng)成(chéng)功地讓高管團隊步調一緻，齊心協力。

一方面(miàn)，微軟的Azure雲服務器業務，爲OpenAI不斷增長(cháng)的計算基礎設施和AI開(kāi)發(fā)提供了資金。

另一方面(miàn)，爲了把OpenAI的技術整合進(jìn)微軟的核心産品，公司就需要在算力的分配上有所取舍。而這(zhè)也就意味著(zhe)一些負責人不得不在自己的項目上做出犧牲。

能(néng)讓這(zhè)麼(me)多大牛團結在一起(qǐ)，并不容易。不得不說，納德拉有點東西。

谷歌大腦離職員工爆猛料

谷歌大腦和DeepMind合體一事(shì)發(fā)酵後(hòu)，離職谷歌的員工爆出「谷歌大腦」的猛料。

他將(jiāng)此前（去年12月就已寫好(hǎo)）不敢發(fā)布關于谷歌大腦的信息，全都(dōu)亮了出來。

谷歌大腦爲什麼(me)會存在？他給出了一些深度分析，解釋了谷歌大腦存在的理由。

在學(xué)術界，研究人員享受學(xué)術自由的同時，還(hái)面(miàn)臨著(zhe)資金困境。

然而，來到工業界，谷歌會付給你一大筆錢讓你做機器學(xué)習。隻不過(guò)，要求是你必須緻力于推薦系統、廣告優化、搜索排名等，而不是純粹的研究。

說白了，做什麼(me)由不得你，而且你做的項目必須有産出。

當然賺錢之外，谷歌資助開(kāi)放式研究的另一個原因，就是爲了保住自己在機器學(xué)習領域的領先地位。

比如，Brain給了谷歌TensorFlow、TPU，顯著(zhe)改進(jìn)了翻譯、JAX和Transformer。這(zhè)些起(qǐ)初純粹的研究，如今卻帶來了巨大的利潤。

除此之外，谷歌大腦還(hái)有一個不尋常之處——自由的發(fā)表政策。Brain在頂級ML會議上發(fā)表的文章，經(jīng)常會超過(guò)各大高校。

其主要原因是：1）聲望；2）研究人員在辭職時可以帶走他們的知識；一個更微妙的原因是3）催化一個領域的增長(cháng)。

催化劑理論認爲，通過(guò)發(fā)布與谷歌核心業務相關領域的關鍵研究，該研究方向(xiàng)將(jiāng)朝著(zhe)有利于谷歌的方向(xiàng)發(fā)展。

例如，谷歌一直都(dōu)對(duì)NLP很感興趣，2014年的seq2seq和2017年的Transformer等關鍵研究的發(fā)表促進(jìn)了整個NLP領域的發(fā)展。

顯然，在和平時期，花X美元來擴大整個餅是很有意義的，隻要那塊餅的增長(cháng)能(néng)超過(guò)X美元。

但在戰時模式下，競争對(duì)手的份額增長(cháng)也很重要。而OpenAI與微軟的聯盟意味著(zhe)還(hái)有另一個巨人在消費和計算領域都(dōu)可以擴大ML的部署。

随著(zhe)谷歌開(kāi)始進(jìn)入戰時模式，幾乎可以肯定的是，這(zhè)種(zhǒng)催化劑理論也會逐漸消亡。

不過(guò)，谷歌依然是很多消費者和商業産品的先行者，而且在AI領域的研究中似乎也是如此。

其實，想要在機器學(xué)習領域，成(chéng)爲像OpenAI這(zhè)樣(yàng)的優勝者，未來還(hái)是會有很多的空間。

創始人依然重權在握

劈柴不夠服人，還(hái)有一個原因就是——劈柴的前老闆拉裡(lǐ)·佩奇，依然坐在老闆之位上。

作爲谷歌聯合創始人，佩奇仍然是Alphabet的董事(shì)會成(chéng)員，并與謝爾蓋·布林一起(qǐ)，通過(guò)特殊股票控制著(zhe)公司。

内部人士透露，佩奇一直對(duì)谷歌内部事(shì)務興趣寥寥，但Hassabis希望與谷歌保持獨立時，第一個找到的就是佩奇。

另外，谷歌大腦和DeepMind合體的消息，也是在Alphabet董事(shì)會會議結束後(hòu)放出的。

這(zhè)個時間點表明，合體的決定可能(néng)是由董事(shì)會做出的，而并不是劈柴。

（《紐約時報》此前曾有報道(dào)稱，佩奇出席了内部會議。）

研而不發(fā)，OpenAI反占先機

谷歌的落後(hòu)，很大程度是因爲高管的風險厭惡。

許多骨幹員工因爲無法推出新産品，幹脆選擇出走。

比如，LAMDA聊天機器人的發(fā)明者之一Noam Shazeer，此前就想在Google Assistant中搭載聊天機器人。但這(zhè)個提議卻遲遲沒(méi)有被(bèi)通過(guò)，最後(hòu)選擇了離開(kāi)。

早在2015年，谷歌的圖像識别AI曾將(jiāng)黑人标記爲「大猩猩」，招緻的批評讓谷歌成(chéng)爲驚弓之鳥。

在OpenAI推出Dall-E 2、名震全球之前，谷歌就有類似模型，但并沒(méi)有發(fā)布，因爲谷歌認爲需要對(duì)AI生成(chéng)的内容負責。

不僅如此，爲了ChatGPT的發(fā)布，OpenAI在幾個月前挖角谷歌的AI研究員和骨幹工程師時，就曾鄭重承諾：「技術不會白搞，産品肯定會發(fā)。」

随後(hòu)發(fā)生的事(shì)，我們都(dōu)知道(dào)了。

谷歌的未來

2022年底，ChatGPT的威脅日益明顯，谷歌開(kāi)始敲響警鍾。

劈柴緊急下令，將(jiāng)AI聊天機器人融入到谷歌的衆多産品中。

然而，這(zhè)條追逐微軟之路，并沒(méi)有那麼(me)容易。用AI聊天機器人查詢，會比常規的搜索更昂貴。

在3月份，谷歌緊急發(fā)布了Bard，但限制了它的功能(néng)，并且隻針對(duì)較少用戶，這(zhè)都(dōu)是爲了節省成(chéng)本。

有人爆料說，其實開(kāi)始谷歌就特意選了一個比較弱的機器學(xué)習模型，不像其他的模型那樣(yàng)需要大量計算。

而最近幾周，谷歌又在努力擴大Bard背後(hòu)模型的規模，擴大到約一倍。

與此同時，Dean正在與DeepMind（代号爲Gemini）合作，開(kāi)發(fā)一種(zhǒng)新的大型機器學(xué)習模型，希望能(néng)幫助谷歌追上ChatGPT的尾巴。

但知情人士表示，實際上不少正在開(kāi)發(fā)的新軟件，并不能(néng)趕在5月10日的I/O大會前準備好(hǎo)。

雖然但是，也有很多人認爲，劈柴曾經(jīng)的産品經(jīng)理背景，對(duì)于如何將(jiāng)谷歌現有的AI研究轉化爲産品這(zhè)個問題來說，是強有力的加持。

畢竟，成(chéng)功逆襲并最終對(duì)IE形成(chéng)碾壓之勢的Chrome，正是出自劈柴之手。

對(duì)此，曾與他共事(shì)過(guò)的Keval Desai表示，縱觀谷歌所有的高管，劈柴能(néng)夠成(chéng)爲首席執行官并不是偶然。