不管蘋果做出來的效果怎麼(me)樣(yàng)，所有人的等待也算是有了一個交代。

到了 2023 年的現在， VR （ 虛拟現實 ）、 AR （ 增強現實 ）、 MR （ 混合現實 ）、 XR （ 擴展現實 ）已經(jīng)老早不是一個新概念了。

AR 、 MR 、 VR 設備都(dōu)屬于 XR 的一種(zhǒng)。

甚至說這(zhè)個概念已經(jīng)舊的有些過(guò)時了——大家的目光全在 AIGC 上，誰還(hái)關心這(zhè)些老東西啊？

靠著(zhe)AI 基建邁向(xiàng)萬億的英偉達

每年虛拟頭顯的出貨量雖然不低，但是增長(cháng)的速度平平，大家對(duì)它們的關注也不溫不火。

實際上，對(duì)絕大多數 XR 從業者來說，大家基本上都(dōu)處于在等的狀态，看熬著(zhe)熬著(zhe)有沒(méi)有什麼(me)奇迹出來。

而被(bèi)他們視作 “ 行業轉折點 ” 的，其實就是蘋果。

相信最近大家已經(jīng)刷到不少信息了，在 6 月 6 号舉行的 WWDC 上，蘋果很可能(néng)會發(fā)布一款 MR 頭顯。

蘋果 MR 猜測圖， @ 9to5mac

之前在差評君和 VR 一體機的廠商閑聊的時候，大家經(jīng)常開(kāi)玩笑的說：“ 如果蘋果都(dōu)做不好(hǎo)這(zhè)玩意（ MR ），那我還(hái)是回家種(zhǒng)紅薯吧 ”

那麼(me)，當下虛拟頭戴設備的瓶頸到底是什麼(me)？産業内的困境又是什麼(me)？

蘋果又真的有能(néng)力，當好(hǎo)那個 “ 救星 ” 嗎？

不要溫和的走進(jìn)那個死亡螺旋

說實話這(zhè)十年來，VR 設備的進(jìn)步其實一點也不小。

從傳統的菲涅爾透鏡換成(chéng) pancake 結構，厚度直接減少了一半，讓大家戴著(zhe)更舒服。

雙眼顯示的分辨率，可視角度這(zhè)些 “ 看得到 ” 的參數都(dōu)在不斷提升，讓 “ 紗窗效應 ” 不斷減弱，用戶的視覺體驗也逐漸變好(hǎo)。

分辨率不夠導緻的紗窗效應

最早像 HTC 那樣(yàng)需要額外搭建 “ 定位 ” 的情況也逐漸減少，現在的機器基本往頭上一戴就能(néng)直接使用。

但盡管廠商努力了那麼(me)多，可目前主流的 VR 設備和其他 XR 設備體驗下來，其實也沒(méi)有想象中的那麼(me)完美。

其中原因有很多，有軟件的羸弱，也有硬件的制約。

在這(zhè)兩(liǎng)問題的約束下，每一個 XR 設備的開(kāi)發(fā)廠商，可以說都(dōu)是在帶著(zhe)鐐铐跳舞。

咱們先來聊聊軟件上的問題：

XR 容易吃灰的一部分原因，就是大家很難有場景對(duì)它形成(chéng)依賴感。

手機爲啥能(néng)賣的那麼(me)好(hǎo)？是因爲現在人人，做任何事(shì)情，都(dōu)可以在手機上找到解決的辦法。

小說，玩遊戲，聊天——各種(zhǒng)各樣(yàng)的場景都(dōu)需要你頻繁的拿起(qǐ)手機。所以幾乎人手一部手機，而且使用頻率非常之高。

像電腦，雖然比手機要弱一些，但是它非常強的辦公屬性，導緻每個需要辦公的人必須擁有，并且在上班時間頻繁使用。

那麼(me)現在絕大部分 XR 的使用場景算哪一種(zhǒng)？——對(duì)了，隻有娛樂。絕大多數可能(néng)還(hái)是打遊戲，看電影。做完這(zhè)些，很可能(néng)就不會再用它了。

所以目前 XR 這(zhè)類設備的狀态，和專攻遊戲的 Xbox 、 PS 、 Switch 等主機、掌機會比較像。

如果有一個爆火的遊戲出現，那麼(me)就會勾起(qǐ)一波大家的購買欲和設備使用頻次。但是萬一一直沒(méi)有這(zhè)樣(yàng)的産品，那麼(me)主機就很容易吃灰。

尴尬的是，作爲娛樂啓動器，以 VR 爲例， VR 的内容生态遠遠不如主機那樣(yàng)出圈，上一個出圈的 VR 遊戲還(hái)是 19 年的《 半條命：Alyx 》。

反觀 Switch ，《 動森 》、《 健身環 》、還(hái)有《 王國(guó)之淚 》，每一個拿出來都(dōu)能(néng)獨當一面(miàn)，所以 Switch 的用戶越來越多。

從百度指數也能(néng)看出 switch 的熱度比VR 高

誠然， VR 廠商已經(jīng)在很努力的想辦法增加體驗的豐富程度了，比如可以用 VR 來釣魚啊，健身啊，賽車啊，或者是做一些對(duì)抗運動，比如網球和乒乓球。

平心而論，這(zhè)些應用我都(dōu)體驗過(guò)，做的都(dōu)很不錯，但并沒(méi)有一款可以稱得上能(néng)火到出圈的爆款，自然也就很難吸引大量圈外人來主動購買 VR 。

而且，對(duì)于新用戶來講， VR 遊戲第一眼的畫面(miàn)确實比較驚豔，但如果隻有畫面(miàn)出色的話，可能(néng)玩十幾個小時也就沒(méi)有興緻了。

所以形态上更豐富的内容也至關重要。

可惜的是，遊戲公司開(kāi)發(fā) VR 遊戲的成(chéng)本一直居高不下，這(zhè)也導緻 VR 内容的繁榮程度一直都(dōu)處于比較低迷的狀态。

再疊加 VR 的受衆小的問題，導緻遊戲廠更沒(méi)有動力去花大量金錢和人力做 VR 内容，有時候甚至還(hái)需要設備廠自己主動去推動制作 VR 生态，術業不專攻，那效果自然難說。

這(zhè)便是第一重死亡循環。

而且這(zhè)死亡循環還(hái)不隻是軟件上的問題，在硬件上也有類似的毛病。

就從 VR 設備上最重要的芯片來說吧，目前主流旗艦設備大家選購的也都(dōu)是高通的芯片，但是它這(zhè)叠代速度。。。簡直和手機沒(méi)法比。

去年雖然剛發(fā)布了全新的高通的 XR2+ Gen1 ，但是仔細一盤的話就發(fā)現，上一代 XR2 可是 2019 年的産物啊，和曉龍 865 同時發(fā)布。。。

你手機芯片一年一大叠代，半年一小叠代，從火龍及時叠代成(chéng)了冰龍， VR 芯片卻隻能(néng)遲遲跟不上時代。

明明 VR 對(duì)于芯片的圖像處理、計算能(néng)力的需求要更高，對(duì)于各種(zhǒng)專用傳感芯片的需求性也更強，但是隻能(néng)跟在手機後(hòu)面(miàn)拾人牙慧。

XR2+ Gen1 的一些參數：

你說這(zhè)體驗咋比？那這(zhè)地基都(dōu)打不牢，産品體驗又怎麼(me)造的好(hǎo)？

所以哦，産品的體驗感不夠導緻用戶吸引力下降，用戶吸引力下降導緻廠商開(kāi)發(fā)成(chéng)本上升，廠商開(kāi)發(fā)成(chéng)本上升造成(chéng)了供應鏈預算不足，最終導緻産品力不夠，産品體驗感不夠。。。

得，第二重死亡螺旋來了。

除了這(zhè)兩(liǎng)個死亡循環，還(hái)有其他問題麼(me)？

有，例如人機交互上還(hái)不夠智能(néng)，外形上還(hái)不夠優雅便攜。。。

但這(zhè)些都(dōu)隻是小問題罷了。死亡循環不破，什麼(me)都(dōu)解決不了。

打破循環沒(méi)那麼(me)容易

那麼(me)，這(zhè)個惡性循環有辦法破解麼(me)？

其實第一重和第二重的死亡螺旋，都(dōu)有同一個解藥——設備出貨量大增。

當然，大家肯定不會沒(méi)事(shì)會突然紮堆買 VR，這(zhè)兒需要一個契機。

再回頭看第一層死亡螺旋，我估計有人要說，如果出現一個爆款遊戲是不是能(néng)打破循環？

對(duì)此差評君認爲，爆款隻能(néng)打破一時，不能(néng)打破一世。

當年《 節奏光劍 》可以說是狠狠的出了一波圈，差評君還(hái)記得小黑胖就是那時候斥巨資入了 Oculus Quest ——而且還(hái)是海淘來的。

但是這(zhè)不能(néng)阻擋後(hòu)續 Quest 使用率不高的命運。

問了一下小黑胖理由，小黑胖理由可能(néng)：

“Quest 其實我還(hái)在玩，不過(guò)玩到現在我最喜歡的還(hái)是光劍，其他的遊戲基本上都(dōu)是嘗個鮮。要我說，有時候我會覺得玩VR 也有點不方便，咱需要從桌子上拿起(qǐ)設備，戴到頭上，調整好(hǎo)頭繩的松緊，然後(hòu)再打開(kāi)遊戲。但是我戴著(zhe)一個頭顯玩到一半手機響了，我還(hái)得摘下來才能(néng)接電話，然後(hòu)再戴上，稍微還(hái)是有些麻煩的。說白了，我覺得使用上有些割裂和麻煩，所以使用頻次不高，不過(guò)我不後(hòu)悔買了 VR 。”

講道(dào)理，我覺得大家不是不能(néng)接受 XR 設備三四千的售價，但是大家不能(néng)接受三四千買回去，還(hái)放著(zhe)吃灰的 XR 。

想要靠爆款打破這(zhè)個囧境，除非能(néng)有持續不斷的爆款出現。。。

但是爆款哪裡(lǐ)的是這(zhè)麼(me)好(hǎo)做的，靈感的出現需要契機。

從過(guò)去幾年的市場看來，這(zhè)條路光靠廠商自己來做很難。

所以我認爲，真正能(néng)永久打破循環的是，創造一個強依賴場景，讓人們用著(zhe) XR 不會感到不方便，反而是覺得自己離不開(kāi) XR 。

就像生活之于手機，辦公之于電腦，無線聽音樂也創造了 TWS 市場，健康監測帶火了穿戴設備。

如果能(néng)找到這(zhè)樣(yàng)的定位，那麼(me) VR 甚至其他 XR 設備，肯定就高枕無憂了。

現在各家 VR 、 AR 廠商目前都(dōu)在尋找這(zhè)個殺手級場景，分别嘗試了遊戲、辦公、培訓、教育等等……

但是能(néng)适用于所有人，又讓大家覺得颠覆體驗，用了就回不去的場景到現在還(hái)沒(méi)有出現。

所以，大家又把目光投向(xiàng)蘋果了。

想要翻過(guò)山丘，還(hái)得看六月六?

爲啥大家都(dōu)會看著(zhe)蘋果？這(zhè)事(shì)别人做不得麼(me)？

欸，我不是無腦吹蘋果啊，咱們就簡單的結合現狀一條條分析一下，看看果子哥的優勢在哪裡(lǐ)：

高通對(duì)芯片不夠上心？沒(méi)事(shì)我有自研芯片。

軟件生态不夠豐富？沒(méi)事(shì)我最擅長(cháng)的就是和開(kāi)發(fā)者一起(qǐ)共同研發(fā)，想當年我電腦從 intel 換到 ARM 也隻用了短短兩(liǎng)年。

至于被(bèi)人诟病的人機交互方面(miàn)？蘋果在系統方面(miàn)的打磨功底還(hái)是非常不錯的， iOS 、 iPadOS 、 watchOS 這(zhè)些系統都(dōu)是開(kāi)創了一代交互典範，在這(zhè)樣(yàng)的底子上，期待一下 Apple 的發(fā)揮應該不過(guò)分吧。

至于如何出圈，獲得更多的關注嘛？蘋果本身就是科技圈頂流，你就看現在全世界有多少人把目光都(dōu)落在了這(zhè)個未發(fā)布的産品上。

一些傳聞中的蘋果頭顯特色：

至于爲什麼(me)說大家都(dōu)期待蘋果，其實對(duì)沉寂已久的 VR 市場來說，蘋果就是那個 “ 破圈者 ” 。

曾經(jīng)以一己之力，帶動了智能(néng)機、平闆、手表、 tws 市場的變革，它積累的成(chéng)功的例子多到，讓每個産品從業者都(dōu)有一種(zhǒng) “ 蘋果迷信 ” 。

蘋果擅長(cháng)找到殺手級場景，并且通過(guò)自己的努力讓大家能(néng)夠享受這(zhè)個場景，用了就回不去了。

讓大家對(duì)它更有信心的是，蘋果要切入這(zhè)個賽道(dào)并不是一朝一夕的事(shì)情。

根據一位供應鏈人士和我們透露，“ 兩(liǎng)年前蘋果就已經(jīng)有相應的原型機了，用的技術也沒(méi)有超過(guò)供應鏈的能(néng)力範圍外，但是蘋果一直沒(méi)有發(fā)布，應該是在打磨生态和軟件。 ”

“ ARkit 這(zhè)個軟件底層，在 WWDC 2017 的時候就已經(jīng)推出了，你說他們布局了多久 ”

從業者期待蘋果能(néng)用自己的影響力，把整個 XR 頭顯的市場蛋糕給做的更大一些，更多的消費者買賬，更多的從業者進(jìn)入，軟件硬件都(dōu)卷起(qǐ)來，讓 XR 走進(jìn)每個人身邊。

這(zhè)樣(yàng)即使自己市場占比可能(néng)小了，但由于關注的人變多，到最後(hòu)一算，總的收益卻反而還(hái)是增長(cháng)的。

比如中金就認爲蘋果發(fā)布頭顯之後(hòu)，會帶動整個 VR 市場出貨量的增長(cháng)

當然，這(zhè)些猜測都(dōu)是建立在蘋果的 MR 大獲成(chéng)功的前提下的，别看今天說了那麼(me)多，也有可能(néng)會出現另一種(zhǒng)情況——：

那就是差評君猜錯了，WWDC 發(fā)布之後(hòu)市場反響平平，高昂的售價讓所有人望而生畏，VR 行業繼續波瀾不驚。

之前和供應鏈的夥伴聊天的時候，他們也表達過(guò)類似的憂慮。

他們既擔憂蘋果做不好(hǎo)而導緻自己前期投入的技術儲備白費。

但是如果不鑽研相關技術的話，又緊張萬一蘋果做的很好(hǎo)，自己能(néng)不能(néng)繼續吃上果鏈這(zhè)碗飯？總之就是一個進(jìn)退兩(liǎng)難。

面(miàn)對(duì) 3000 刀的定價，有人憂心忡忡

而現在，開(kāi)獎的日子總算要來了，不管蘋果做出來的效果怎麼(me)樣(yàng)，所有人的等待也算是有了一個交代。