泥沙俱下，終會迎來大洗牌時刻

AIGC浪潮下，“模”力正在席卷科技語境。

百度、阿裡(lǐ)等巨頭們接連出牌的同時，體量略遜一籌的知乎、小紅書、雲從科技等玩家，亦試圖擠進(jìn)賽道(dào)——大模型的牌桌，正變得愈發(fā)擁擠。

當下的千模、萬模大戰，邏輯上同曾經(jīng)的百團大戰、千播大戰沒(méi)有本質的區别，可以預見，大模型賽道(dào)最終難逃洗牌的過(guò)程。而相較于勢必會鏖戰到最後(hòu)的巨頭，半山腰上的玩家們，似乎更應該小心。

腰部大模型，各有各的玩法

“腰部大模型”，并非一個确切的定義。

現階段，國(guó)内絕大多數大模型産品還(hái)未在市場中經(jīng)受深度的洗禮，無法明晰分辨其優劣，但若是審視大模型背後(hòu)的玩家在體量、資源投入、技術底蘊、應用場景等方面(miàn)的差異，還(hái)是能(néng)簡單劃分出一定的邊界。

以百度、阿裡(lǐ)爲例，作爲中文互聯網絕對(duì)意義上的巨頭，其坐擁深厚資源與技術儲備，思索的亦并非如何承擔大規模模型訓練的高昂成(chéng)本，而是如何將(jiāng)大模型産品覆蓋更多領域，從而在下一輪科技演替中保全“BAT”的名号。

反觀另一批玩家，由于自身體量規模較小，資源有限，因此其所謂的大模型更多聚焦于特定領域，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)匹配自身業務需求的大模型。

今年4月，知乎對(duì)外發(fā)布“知海圖AI”中文大模型，截至目前，已經(jīng)端出了“熱榜摘要”“搜索聚合”等站内大模型應用功能(néng)，以及一款對(duì)話類模型産品“面(miàn)壁露卡”；而今年3月，小紅書被(bèi)曝已組建了一支大模型秘密團隊，内部亦頗有賽馬意味地，多部門同時推進(jìn)AIGC應用。

可見，相較于多在搜索引擎、企服領域展開(kāi)的大模型産品，腰部大模型更傾向(xiàng)于垂直應用場景。

以知乎爲例，作爲國(guó)内頭部問答社區，其既具備豐富的中文語料，亦具備得天獨厚的落地場景，因此可以看到，知乎正内測的“搜索聚合”等站内應用也好(hǎo)，下一階段所謂的“賦能(néng)創作者”也罷，内核均是在不脫離自身原有的體系的情況下優化用戶體驗。

再比如360，今年以來，無論是周鴻祎還(hái)是360公司本身，都(dōu)圍繞360智腦講了許多類ChatGPT的故事(shì)，但故事(shì)再美好(hǎo)，終究得回歸現實。

不出所料，5月末，360智腦大語言模型被(bèi)升級爲360智腦·視覺大模型。據悉，360智腦·視覺大模型能(néng)在長(cháng)尾目标檢測、巡店、看護、設備巡檢等場景中實現廣泛應用——兜兜轉轉，終點還(hái)是熟悉的安防。

衆多差異化路線，頗有一絲“萬物皆可大模型”的意味，玩家們恨不得從頭到腳，用大模型全面(miàn)武裝自己，要麼(me)“改變世界”，要麼(me)抗住這(zhè)輪科技變遷，成(chéng)爲“百年老店”。

殊不知，大模型雖是科技演替的産物，但并非所有玩家都(dōu)能(néng)随随便便擁抱大模型。盲目入局，不僅極有可能(néng)將(jiāng)自身困于其中，萬模大戰亦將(jiāng)成(chéng)爲一場巨大的泡沫，最終在市場的考驗下破滅。身居半山腰的大模型玩家們，或許是時候換個活法了。

大模型不是萬能(néng)鑰匙

大模型并非一把萬能(néng)鑰匙，其更像是一把雙刃劍。且不談大模型開(kāi)發(fā)、維護所需的龐大資源投入所帶來的負擔，以及數據安全等合規性問題，單論應用場景，衆多玩家亦未能(néng)找尋到自己的容身之處。

以現階段堪稱“明星場景”的類ChatGPT對(duì)話場景爲例，各路玩家都(dōu)在試圖複刻ChatGPT，并不斷比較著(zhe)自身應用同ChatGPT的差距。以前述360智腦大語言模型爲例，發(fā)布之初，其同賽道(dào)内其他類似的産品并沒(méi)有什麼(me)差别；雲從科技端出的雲從從容大模型亦是如此。

殊不知，玩家們在這(zhè)條賽道(dào)内分羹極爲艱難，盲目進(jìn)場極有可能(néng)陷入“重複制造輪子”的窘境。廣泛的C端用戶，雖也會對(duì)國(guó)内版ChatGPT感興趣，但絕大多數用戶在短期密集的體驗後(hòu)便會喪失新鮮感。正如周鴻祎所說，普通人未必有使用大模型的動力，大模型的本質仍是一款生産力工具。

換言之，大模型雖在某種(zhǒng)程度上解決了内容創作的問題，但眼下沒(méi)有立即建立起(qǐ)全新的商業秩序——阿裡(lǐ)、百度之所以敢不斷加碼大模型，除擁有豐富的C端場景外，更多源于各自的企服底蘊。或許正因參透了這(zhè)層邏輯，360才會將(jiāng)其大模型同其他業務糅合，回歸安防領域。

這(zhè)意味著(zhe)，ToB根基越紮實的玩家，能(néng)更好(hǎo)地擁抱大模型。反之，沒(méi)有ToB基因的玩家，則有可能(néng)在大模型浪潮中迷失亦或是産生割裂。

以聚焦C端的内容社區爲例，不論是“攻擊力”較強的百度貼吧，還(hái)是“溫暖”的小紅書，亦或是曾經(jīng)的“逼乎”，一直以來，内容社區的價值都(dōu)不僅僅局限于信息本身，更重要的是那些組成(chéng)社區的人，以及他們共同營造出的獨特氛圍。

比如小紅書，雖說其目前還(hái)未能(néng)打破商業化桎梏，但社區氛圍始終維持得不錯。隻是，随著(zhe)AIGC浪潮席卷而來，過(guò)去每每發(fā)布作品便能(néng)收獲贊譽的畫師，現如今評論裡(lǐ)往往會夾雜“是不是AI畫的”之類的質疑，而“AI美女”包圍小紅書，亦爲社區注入了一絲懷疑。

平台下場，將(jiāng)大模型引入内容創作，初衷是爲了激發(fā)用戶創造性，但不免亦會剝離原本的“人性”，進(jìn)而對(duì)社區氛圍産生深遠的影響。而這(zhè)，或許正是小紅書在大模型領域顯得猶豫的原因。

相比小紅書，知乎的一系列動作，表明其更渴望擁抱這(zhè)輪科技潮流。值得一提的是，對(duì)于前述内容生态的問題，知乎CEO周源曾表示，知乎讨論、分享的起(qǐ)點是人，終點也是人，AI隻是環節、助手。

在這(zhè)點上，知乎同那些既想靠AIGC講故事(shì)，又怕觸及創作者敏感神經(jīng)的内容玩家們别無二緻。殊不知，大模型的出現，已然改變了遊戲規則，無論其如何“安撫”，AI同真實創作者間的戰役不可避免。

因此，知乎瘋狂布局的一大原因，在于其具備破釜沉舟的“勇氣”，畢竟可能(néng)會被(bèi)大模型破壞的那種(zhǒng)人文的、有溫度的社區氛圍，知乎在這(zhè)些年已逐漸消失殆盡——營銷文案滿天飛的知乎，顯然不會畏懼AIGC時代的“工業廢水”。

相比業務層面(miàn)的探索，知乎入局大模型的另一層原因，或許在于其對(duì)于“新”的刻意追求。而縱觀AIGC賽道(dào)，秉持著(zhe)這(zhè)一邏輯的玩家，不在少數。

元宇宙2.0？

科技語境裡(lǐ)，玩家們研發(fā)、投資大模型也好(hǎo)，推出AIGC應用也罷，動機顯然不僅僅是出于業務層面(miàn)的考慮。

以雲從科技爲例，早在雲從“從容”大模型公測前，其便已宣布拟定增募資不超過(guò)36.35億元，用于雲從“行業精靈”大模型研發(fā)項目，試圖抓住AIGC這(zhè)根救命稻草；而知乎，作爲“優質中文語料庫”，其實早在公布大模型之前，股價便已因“ChatGPT概念股”而上漲。

嘗到了AIGC故事(shì)的甜頭的知乎，自身雖缺乏科技底蘊，可并不妨礙其通過(guò)“鈔能(néng)力”爲自身塗抹“前沿科技”的光環——知乎“知海圖AI”中文大模型的主角其實并非知乎，而是知乎領投的面(miàn)壁智能(néng)。或許是爲了加強綁定關系，近日知乎CTO李大海亦將(jiāng)出任面(miàn)壁智能(néng)的董事(shì)和CEO。

玩家們競相湧入大模型賽道(dào)，無疑是一場飽含戲劇性的“科技大戲”，而幕布的背後(hòu)，更多則是不同玩家所面(miàn)對(duì)的不同現實——對(duì)雲從、知乎等玩家而言，AIGC既是一輪押注，亦是一場硬仗，承載著(zhe)自身脫困的期許；相比之下，講著(zhe)AIGC故事(shì)的TME，則更像是將(jiāng)AIGC視爲“安慰劑”，爲故事(shì)不多的業務帶來一抹亮色。

再比如Soul，美股上市未果後(hòu)，曾于去年6月向(xiàng)港交所遞交招股書，計劃赴港上市。由于彼時正值元宇宙的鼎盛時期，因此Soul在用“元宇宙”包裝既往業務的同時，亦識趣地將(jiāng)slogan從“跟随靈魂找到你”改爲了“年輕人的社交元宇宙”。

而當下，Soul的赴港上市計劃正值關鍵時期，可元宇宙概念已逐漸冷卻，從科技概念淪爲營銷概念，隻剩所謂的“圈内人”在各種(zhǒng)行業會議、飯局上自說自話。在此背景下，Soul再度掉轉方向(xiàng)，將(jiāng)筆墨從“元宇宙”轉向(xiàng)了智能(néng)對(duì)話機器人“AI苟蛋”等AIGC産品，自身也了成(chéng)爲百度文心一言的首批生态合作夥伴，背後(hòu)所打的算盤不言自明。

值得注意的是，相較于撥弄概念的元宇宙，AIGC應用需要更多技術支撐。因此，對(duì)那些體量不足以支撐大模型研發(fā)，但同樣(yàng)渴望講述AIGC故事(shì)的玩家來說，接入大廠的方案或許是唯一的選擇。

歸根結底，除遊戲産業、企業内部的降本增效，以及一小撮人能(néng)在賣課、賣ChatGPT帳号等極度細分的領域内賺到錢以外，AIGC賽道(dào)尚未跑出成(chéng)熟、可複制的商業秩序。

縱觀不斷入局的玩家們，有的將(jiāng)AIGC視作了曾經(jīng)的元宇宙，作爲服務于特定訴求的“工具”；有的則想通過(guò)一場押注，賭得打開(kāi)金礦大門的鑰匙。殊不知，在這(zhè)場淘金熱裡(lǐ)，賣水才是現階段正經(jīng)能(néng)賺錢的生意——國(guó)内AIGC的遊戲，最後(hòu)大概率還(hái)是幾家ToB巨頭的遊戲。