順其勢，應其時，才能(néng)得其宜。

内容來源：中科創星 | 硬科技冠軍企業創業營課堂精華。

分享嘉賓：武文光，中科創達執行總裁，Polytalent私董會創始人，教練。

組織管理

筆記君說：

一文重點速覽：

1、一般來說，企業有三大分層：高層、中層、基層。

從作用上來講，高層看戰略方向(xiàng)，中層是路徑規劃，把方向(xiàng)變成(chéng)計劃，基層是戰術實施。

從業績上來講，高層是市場地位，中層是競争優勢，基層是客戶感知。

2、管理的核心：明确目标，用人成(chéng)事(shì)。明确目标是我要幹什麼(me)，用人成(chéng)事(shì)是實現目标。

3、如何找對(duì)賽道(dào)：看社會的經(jīng)濟環境；看産業趨勢和政策；看行業技術和趨勢。

3、你給員工足夠的尊重和信任，就是給了他們動力，有了動力，才能(néng)出成(chéng)績。

4、管理者用什麼(me)樣(yàng)的人，批評什麼(me)樣(yàng)的事(shì)，表揚什麼(me)樣(yàng)的行爲，都(dōu)體現著(zhe)一家公司的文化。

5、無論個人還(hái)是企業，我們都(dōu)在時代的大潮中。隻有順其勢、應其時，才能(néng)得其宜。

我大學(xué)畢業後(hòu)就進(jìn)了一家上汽和福特合資的企業，叫(jiào)延鋒，後(hòu)來改名爲延鋒偉世通。我在這(zhè)家公司裡(lǐ)做了6年車間的工藝和質量，2年研發(fā)，後(hòu)面(miàn)又負責生産系統的質量，再後(hòu)面(miàn)在延鋒集團負責采購。

2008年，我調去和法國(guó)PO合資的企業代表中方作總經(jīng)理，我在這(zhè)個崗位將(jiāng)近10年，一年内扭虧，三年市場第一位，銷售6.8億到85億。之後(hòu)調往延鋒内飾負責全球業務。後(hòu)來我加入創達開(kāi)始從事(shì)軟件行業。這(zhè)些年我一直做私董會教練，陪伴了很多企業成(chéng)長(cháng)。

我從自己的這(zhè)些經(jīng)曆中，産生了一些管理心得，今天就和大家分享一下。

一、優秀管理者的共同特質

1.領導者的三大分層

企業中有三層領導者——基層、中層和高層。有些企業沒(méi)分這(zhè)麼(me)細，但基本上也是這(zhè)三個層次。不同的領導者，承擔不同的角色和職能(néng)。

一家企業中，高層看戰略方向(xiàng)，中層是路徑規劃，把方向(xiàng)變成(chéng)計劃，基層是戰術實施。

但有時候，管理者對(duì)自己的定位不準确。比如，我們撸起(qǐ)袖子幹的時候，幹的是基層的事(shì)；我們跟大家一起(qǐ)研讨計劃實施的時候，幹的是中層的事(shì)。

在關注點上，高層關注價值觀和文化；中層關注職能(néng)配置、橫向(xiàng)配合，管理者優化的始終是流程；團隊運作的效率，是基層的事(shì)情。

從業績上來講，高層是市場地位，中層是競争優勢，基層是客戶感知。

你的市場地位，放在圈子裡(lǐ)跟同行比，做的怎麼(me)樣(yàng)？這(zhè)是衡量高層一個最主要的指标。

對(duì)中層來講，競争優勢在哪裡(lǐ)？我認爲體現在創新能(néng)力上。創新不僅僅是技術創新，還(hái)包括流程創新、制度創新、方法創新。

基層是客戶感知，基層的一次交付、一個服務或者一個電話，可能(néng)影響别人對(duì)你這(zhè)個企業的體感。基層管理者尤其注意這(zhè)一點，你手底下員工的工作态度，決定了别人對(duì)你這(zhè)家企業的印象。

我做采購時，有一件印象深刻的事(shì)。

我們有一種(zhǒng)原材料出了問題，就找了一個替代廠商。采購員給對(duì)方打電話，開(kāi)著(zhe)免提，我在旁邊聽著(zhe)。電話打到了總機，采購員說：“喂，是XXX公司嗎？”那邊說：“是的，我們下班了。”然後(hòu)把電話就挂了。我跟采購員說：“找其他人，這(zhè)家就别碰了。”

可能(néng)我有一些極端，但我不想冒這(zhè)個風險。從這(zhè)件事(shì)就能(néng)看出他們公司的氛圍，我就不能(néng)押在他們身上。

基層、中層和高層是相互滲透的，并且和企業成(chéng)熟度有關，企業的成(chéng)熟度越高，這(zhè)些界限越清楚。

2.什麼(me)是優秀的管理者？

我們經(jīng)營一家企業，就好(hǎo)像在河裡(lǐ)劃一艘船。很多時候，你不劃這(zhè)條船，船也會順流而下。

河流就是我們所處的行業、所在的經(jīng)濟環境。前幾年，我在汽車行業，我的感覺是，你就算什麼(me)也不做，這(zhè)個行業也會帶著(zhe)你走。

那管理者的價值和作用是什麼(me)？劃船。

怎麼(me)劃？

首先保持船的方向(xiàng)，然後(hòu)是船的速度。

基層管理者，是盡可能(néng)讓這(zhè)個船的速度更快，讓這(zhè)個船速最起(qǐ)碼抵消摩擦力，最起(qǐ)碼不輸給我們的行業增速。

中層管理者要做創新，帶來加速度。中層管理者，是讓它不停地加快。

高層管理者，動嘴不動手，高層的價值是把握方向(xiàng)，保持一直有加速度。

如何保持加速度？靠文化和價值觀。

企業中每件事(shì)、每個人都(dōu)是文化和價值觀的體現。比如，我用什麼(me)樣(yàng)的人，我表揚什麼(me)樣(yàng)的行爲，我批評什麼(me)樣(yàng)的言論等等。

底層的文化、價值觀做好(hǎo)了，大家都(dōu)願意努力，加速度才能(néng)始終存在。

二、管理的核心之一：明确目标

清華大學(xué)賀林老師說過(guò)，曆史上成(chéng)功的兩(liǎng)個要素：明确目标和用人成(chéng)事(shì)。

1.明确目标的4個維度

首先用商業的邏輯去思考。你想創業，要麼(me)有技術、要麼(me)有客戶，兩(liǎng)樣(yàng)都(dōu)有更好(hǎo)，但是隻有錢是不能(néng)創業的。

其次用客戶的眼光去審視。很多創始人都(dōu)是技術出身，但技術能(néng)不能(néng)變成(chéng)商業？要看客戶。自己看著(zhe)好(hǎo)不算好(hǎo)，能(néng)給客戶帶來價值才是真的好(hǎo)。

再次，我們要用行業的視角去批判。我用的詞是“批判”，因爲自己看自己最舒服，我們需要跳出來，站在行業的視角、用挑剔的眼光去看自己的東西。

最後(hòu)，用未來的标準去衡量。我現在領先，未來5年内是不是還(hái)能(néng)保持領先？我們日常做價值判斷的時候，用未來的角度去看。

2.明确目标的競争優勢

第一個，技術領先。

技術好(hǎo)，不需要你用拿過(guò)什麼(me)獎和評過(guò)什麼(me)指标來衡量。技術一個最基本的衡量指标，就是毛利。技術好(hǎo)，一定毛利高。

第二個，成(chéng)本優勢。你的價格足夠低，也能(néng)夠賺錢。

第三個，特許壁壘。你能(néng)拿到什麼(me)特許，就能(néng)形成(chéng)什麼(me)壁壘。

3.如何找對(duì)賽道(dào)？

我們剛剛說，做企業就像在一條河上劃船。怎麼(me)劃得快，是術；我選擇哪條河去劃，是道(dào)，道(dào)更重要。

我這(zhè)些年很幸運，一直從事(shì)汽車行業，并且從硬件行業又到軟件行業，去的都(dōu)是增長(cháng)的賽道(dào)。我做出的那些好(hǎo)業績不是我多牛，而是賽道(dào)牛。

在增速的環境下做業務，怎麼(me)做怎麼(me)順；在減速的環境下，就很麻煩。

那要怎麼(me)找對(duì)賽道(dào)呢？

第一個，看整個社會的經(jīng)濟環境。

在我看過(guò)的那麼(me)多經(jīng)濟學(xué)書裡(lǐ)，有一本書讓我對(duì)經(jīng)濟環境有深刻理解——韋森老師的《中國(guó)經(jīng)濟增長(cháng)之真實邏輯》。書中用大量的數據證明，中國(guó)的經(jīng)濟增長(cháng)是在WTO以後(hòu)。作爲企業的一号位，你一定要非常理解社會的整個環境。

第二個，看産業趨勢和政策

産業趨勢也要定量分析。

第三個，看行業技術與趨勢

2000年之後(hòu)，你在哪個行業做都(dōu)賺錢。

爲了讓員工對(duì)自己的行業、其他的行業有了解，之前我管理企業的時候，一直給員工找培訓老師上課。我希望通過(guò)老師，讓大家打開(kāi)思路，拓寬視野。我請老師的标準是：一定是有獨立思考、獨立見解的人，不要人雲亦雲。

看懂行業和市場，你才能(néng)想明白很多事(shì)情，路才有可能(néng)越走越寬。

這(zhè)裡(lǐ)我還(hái)想強調一點，我們找對(duì)賽道(dào)後(hòu)，一定要學(xué)會與如何讓客戶認可。首先你得行，還(hái)要有人說你行，關鍵是說你行的人得行。做企業的客戶說你行。

第四，看與客戶的關系

所有的供應商都(dōu)想著(zhe)做關系，采購如果不懂關系，怎麼(me)能(néng)行？

第一，和供應商吃飯，一頓飯都(dōu)不吃，怎麼(me)和對(duì)方交朋友。不要總覺得是供應商在求我們，我們也有求供應商的時候，位置擺正，别把自己的路越走越窄。

第二個，我在部門的預算裡(lǐ)，專門申請了業務招待費。财務不能(néng)理解，我們老闆就能(néng)理解。人還(hái)是得有人情，你和客戶搞好(hǎo)關系，就是兩(liǎng)家企業搞好(hǎo)了關系。

客戶關系怎麼(me)培養？很多老闆願意親自出馬，見客戶就自己去見，看起(qǐ)來好(hǎo)像挺牛，不是的，你一定要有立體的打法。

什麼(me)意思？就是海陸空都(dōu)得有，老大是空軍部隊，直接飛過(guò)去跟對(duì)方見面(miàn)。接著(zhe)步兵得跟上，下面(miàn)得有接觸、鏈接。光上面(miàn)處理好(hǎo)是不行的，基層也要努力。大組織裡(lǐ)面(miàn)誰也不能(néng)單獨決定，尤其是To B的生意，要上下貫通。

另外，在客戶最危機、最困難的時候，我們要給一定的支持。

我做延鋒彼歐的時候，有幾次競争對(duì)手出事(shì)了，比如斷貨，我都(dōu)派隊伍第一時間去幫他們。

在不可抗力的因素情況下，你要盡量幫助任何人，包括競争對(duì)手，把自己的路走寬，用陽謀、不用陰謀。

三、管理的核心之二：用人成(chéng)事(shì)

1.管理者用人，有4點基本功

管理者的基本功有4點：搭班子、帶隊伍、負責任、做榜樣(yàng)。

① 搭班子

創業，一定要給自己找個好(hǎo)的搭檔。2008年，做軟件服務的公司一大批，爲什麼(me)最後(hòu)是中科創達跑出來了？因爲董事(shì)長(cháng)是做銷售的，另外一個創始人内部管理能(néng)力超強，還(hái)有一個聯合創始人做戰略。三個并肩戰鬥、相互補位，把企業帶起(qǐ)來了。

搭班子很重要，我們不僅要給自己搭班子，企業做大以後(hòu)，還(hái)要給下面(miàn)搭班子。

② 帶隊伍

一個人再怎麼(me)行，也很難支撐企業的可持續發(fā)展。我們要帶一支隊伍出來，并且要有梯隊，年紀越輕、越有活力。

③ 負責任

很多管理者總覺得功勞都(dōu)是自己的，責任都(dōu)是下面(miàn)的，尤其在大體制裡(lǐ)面(miàn)。如果你經(jīng)常搶功勞、甩黑鍋，時間長(cháng)了，也沒(méi)人幫你做了，都(dōu)會陽奉陰違。

管理者要懂得爲員工負責任。

有一年，我把一位員工外派到沈陽，客戶說他不行，要我換人。我飛到沈陽，把客戶所有的團隊請到，我的團隊也在。

我說，拜托各位，他就是我的代表，他做好(hǎo)了是他的，他做不好(hǎo)是我的問題，但是希望你們能(néng)支持他，因爲我認爲他是在這(zhè)裡(lǐ)的最好(hǎo)人選。

我說，他前面(miàn)兩(liǎng)件事(shì)沒(méi)做好(hǎo)，是我沒(méi)有支持好(hǎo)。然後(hòu)客戶留下了他，讓他繼續做。後(hòu)面(miàn)他在裡(lǐ)的幾年，做得很好(hǎo)。

你給下屬負責任，他不會感受不到，他們也會拿最好(hǎo)的成(chéng)績給你回饋。

④ 做榜樣(yàng)

任何管理者，都(dōu)要不斷地内省自己的行爲。因爲你是榜樣(yàng)，下面(miàn)都(dōu)在看你怎麼(me)做。規定和流程有一定作用，但都(dōu)是有限的，真正要看的是你怎麼(me)做。

開(kāi)放、學(xué)習的心态是進(jìn)步的基石，我們首先要認可自己行，但是要記住還(hái)有改進(jìn)的空間。

2.企業家的五重力

之前有學(xué)員問我，企業家能(néng)給到員工什麼(me)關鍵的東西嗎？

我認爲有5個：

第一個，給方向(xiàng)；第二個，給責任；第三個，給信任；第四個，給動力；第五個，給能(néng)力。

① 給方向(xiàng)

就是你選擇哪個賽道(dào)，做什麼(me)事(shì)，怎麼(me)做，客戶是誰，你要把企業做成(chéng)什麼(me)樣(yàng)子。你能(néng)描繪一個未來，就會有很多人跟随你，比如馬雲。因爲人對(duì)未來的期許和對(duì)美好(hǎo)願望所帶來的動力，是非常強的。

② 給責任

你作爲一号位，是你的責任，但你要想怎麼(me)讓下面(miàn)覺得這(zhè)個事(shì)是他的，不是你的，但你又不能(néng)這(zhè)麼(me)說。

我年底，一般會到下面(miàn)的企業走一圈，讓各個分公司負責人給我述職。負責人是當著(zhe)所有的員工，給我講他過(guò)去一年的總結和未來的計劃。

爲什麼(me)要當著(zhe)所有人講呢？其實領導是很好(hǎo)騙的，他騙你是很容易的，就像買的永遠沒(méi)有賣的精。但他要當著(zhe)那麼(me)多人騙你，是有巨大風險的。讓下面(miàn)員工去管，比我們領導去管更管用。

③ 給信任

講個故事(shì)，我剛到延鋒彼歐的時候，跟一家公司談合資。那個合資合同有兩(liǎng)百多頁，負責人拿給我簽字。

我說在哪簽字，他說在這(zhè)。

我拿起(qǐ)筆就要簽，他說不看一下嗎？

我說你主談，你作爲管戰略的，又有法律、财務支持，你們做出來，内容我就不看了，我相信你們。我簽字，隻代表出了問題我負責。

然後(hòu)他說你等一下，我拿回去再看一下。他就拿回去，3天之後(hòu)，他又拿回來，在每個角上做了角簽。他說，你放心簽吧。

很多領導都(dōu)喜歡表現得比下面(miàn)人聰明，哪怕挑個錯别字，也能(néng)證明他的存在，這(zhè)是不對(duì)的。

領導一旦覺得比下屬聰明，他一定在做愚蠢的事(shì)，“你不行，我來”。

我們平時布置任務，一定要把任務變成(chéng)員工自己的任務。“我要做”和“要我做”，是完全不一樣(yàng)的，信任就是這(zhè)樣(yàng)。

④ 給動力

給員工動力，讓他們成(chéng)爲那個主要的角色扮演者。

我在延鋒，轉崗做了采購以後(hòu)，有一天老闆找我，他給我打電話：“你最快什麼(me)時候能(néng)到我辦公室？”

我說：“老闆，我一點鍾有個會，三點結束。快的話，三點半能(néng)到你辦公室。”

老闆說：“你也别急，四點鍾到我辦公室就行。”

我到了他的辦公室，他跟我說：“交給你一個任務，你到延鋒彼歐去做負責人，看能(néng)不能(néng)扭轉虧損的情況。”

接著(zhe)，他就給我講了一些背景情況，我聽完就答應了。

他接著(zhe)說：“你有什麼(me)要求，你提出來。”我說：“我想把事(shì)做好(hǎo)，沒(méi)有什麼(me)要求。”

他說：“就按照你的想法做，團隊的人可能(néng)不是很強，也可以換成(chéng)你認可的，但不能(néng)急。”

然後(hòu)就有了接下來的故事(shì)。我用一年時間扭虧，三年時間把延鋒彼歐的市場占有率從6.6%做到了超過(guò)13%，市場排名第一。

在這(zhè)個故事(shì)中，我的老闆就是一位會給員工動力的領導。

首先約時間，我是可以和他談的，不是說他要求了，我就立刻去，我們是很自然的一個交流過(guò)程。

另外他讓我做一個新事(shì)業，也給了我很大的空間，讓我完全按照我的想法去做。

這(zhè)其實非常難得。我們作爲一号位，要讓員工敢于提自己的想法，很自然地提自己的想法。

你給員工足夠的尊重和信任，就是在給他們動力，有了動力，才能(néng)出成(chéng)績。

⑤ 給能(néng)力

要培養能(néng)力，首先是增加見識，讓大家到外面(miàn)去看，然後(hòu)是在崗培養，容忍失誤，再後(hòu)是系統性培訓。

很多人問我心得。我說，我的時間配置，40%在市場的客戶，40%在人力資源。我們重視人才，建立了一整套的培訓培養體系，一整套的人才甄别機制，一整套的人才評價與選拔體系。

你重視人，人就會發(fā)揮他的效能(néng)和能(néng)量。

四、管理，就是點燃他人内心的火焰

1.管理的基本功

管理，就是點燃他人心中的火焰，讓大家自覺自願有這(zhè)個熱情。管理者要牢記四句話。

① 我們是行爲的規範

每個管理者都(dōu)是行爲的規範。下屬主要看你怎麼(me)做，橫向(xiàng)部門配不配合你。

你一直講别人很配合，但是别人到了需要支持的時候，你讓别人等一下，那下屬也不會配合。别人有困難了，你冒著(zhe)手裡(lǐ)的風險去支持，下次下屬不用向(xiàng)你請示，他自己就上了。

② 我們是改進(jìn)的動力

我們始終要讓事(shì)情去變化、改進(jìn)。因爲我們在，讓每件事(shì)情都(dōu)不一樣(yàng)。如果今天跟昨天一樣(yàng)，明天跟今天一樣(yàng)的話，要你做管理者幹嘛？人家讓渡出來權利給你，不是讓你做四平八穩的事(shì)。

③ 我們是文化的主宰

無論哪一個層面(miàn)的管理，都(dōu)是文化的主宰。文化本身很容易做虛，因爲文化是内化于心、外塑于形的。

我常常說聞味道(dào)，我可能(néng)到你們辦公室走一走，就知道(dào)你公司的文化取向(xiàng)是什麼(me)。文化可能(néng)跟你提煉出來的使命、願景、價值觀一毛錢關系都(dōu)沒(méi)有，它更多的體現在我們的每個行爲上，尤其是跟員工利益密切相關的一些決策上。

我舉個例子。

有一次，公司舉行表彰大會，讓我上去頒獎。頒什麼(me)獎呢？有個員工，因爲項目推遲了婚期，所以公司給了一個獎項，讓我去頒獎。我上台就說，頒獎是爲了獎勵員工，希望大家複制他的行爲，向(xiàng)他學(xué)習，但我不希望他這(zhè)個行爲被(bèi)複制。你這(zhè)一輩子，到底是這(zhè)個項目重要，還(hái)是你結婚重要？

對(duì)員工來說一定是結婚重要。獎勵員工，但我要批評他的領導，你難道(dào)就找不出另外一個人來代替他做這(zhè)個項目嗎？

這(zhè)就是文化取向(xiàng)，它不是你寫在牆上的幾句話，它是你實實在在做出來的行爲。

管理者用什麼(me)樣(yàng)的人，批評什麼(me)樣(yàng)的事(shì)，表揚什麼(me)樣(yàng)的行爲，都(dōu)體現著(zhe)一家公司的文化。

④ 我們是品牌的象征

我們要通過(guò)産品、服務、一定的載體去體現企業品牌，如果把品牌經(jīng)營好(hǎo)了，産品自然而然也就OK了。

2.給管理者的兩(liǎng)句話

我在公司的年會中，分享了兩(liǎng)句話：

信任感、使命感、緊迫感、自豪感，做出真情實感；

學(xué)習力、創造力、凝聚力、影響力，幹得盡心竭力。

什麼(me)叫(jiào)信任感？

我之前做采購，一個杯子，3塊錢買來是對(duì)的？還(hái)是10塊錢買來是對(duì)的？沒(méi)有對(duì)錯，取決于老闆對(duì)你的信任。信任了，什麼(me)價格都(dōu)對(duì)，不信任，什麼(me)價格都(dōu)不對(duì)，一定能(néng)買得更低。

使命感，就是你要做成(chéng)一件事(shì)。沒(méi)有緊迫感，就不可能(néng)比對(duì)手快，企業發(fā)展也沒(méi)有加速度。全心投入，真情實感，等事(shì)做成(chéng)了，自豪感自然就有了。

學(xué)習力，就是你要保持一直學(xué)習新東西。創造力，是你要産出新東西。凝聚力，是你到哪裡(lǐ)周圍都(dōu)有一幫人。你能(néng)給大家帶來一些不一樣(yàng)的想法，就能(néng)形成(chéng)你的影響力。最後(hòu)你問問自己是不是幹得盡心竭力，有哪些時刻，是你覺得稍微再努一把力，就能(néng)做得更好(hǎo)？

五、企業家的自我修煉

1.企業家的5個基本素質

① 自省自驅

自省，就是不要出了問題都(dōu)是别人的，我們自己有哪些需要調整、需要改進(jìn)的；自驅，就是不用别人讓你做，我們是自己要做。

② 尊重差異

差異性，是社會進(jìn)步的一個很大要素。社會一旦趨同，就會走向(xiàng)消亡。

所以我們首先尊重差異，尊重團隊當中人和人的差異。看到一個員工做的和其他人不一樣(yàng)，就說他不行，這(zhè)是很傷人的。

③ 追求卓越

企業家永遠不要滿足現狀，學(xué)會給自己設更高的目标。

④ 樂于挑戰

樂于挑戰的背後(hòu)是樂于承擔風險，迎接挑戰帶給你的滿足感。

⑤ 歸因向(xiàng)内

歸因向(xiàng)内是一個組織和個人進(jìn)步的起(qǐ)點，所有的事(shì)情從自己身上找原因。我們能(néng)成(chéng)長(cháng)、能(néng)進(jìn)步，最關鍵是要歸因向(xiàng)内。

最後(hòu)，我想說“社會學(xué)比自然科學(xué)要複雜得多”。

你能(néng)做成(chéng)一個産品，不一定能(néng)把一個組織帶好(hǎo)。做成(chéng)一個産品，是因爲産品是科學(xué)的東西，具有重複性和再現性；而社會學(xué)的東西永遠不可逆，都(dōu)是過(guò)了這(zhè)個村就沒(méi)這(zhè)個店，你再來一遍，一定不一樣(yàng)。

理念也是，我們組織内部和外部客戶關系、社會之間都(dōu)是這(zhè)樣(yàng)，所以，我建議一号位多花一些時間在社會科學(xué)上面(miàn)。

2.企業家要認識五大力量

做企業，你要考慮怎麼(me)讓自身更有力量，或者從哪幾個方向(xiàng)去搭建自己的力量。

① 技術的力量。技術就不用講了，非常重要。

② 資本的力量。你有沒(méi)有錢，尤其是現金流？我相信每個人都(dōu)會認識到資本的力量，但力量不一定都(dōu)是正向(xiàng)的，大家要思考怎麼(me)用好(hǎo)，怎麼(me)平衡。

③ 品牌的力量。我這(zhè)些年做企業，認識到品牌非常重要，無論是個人品牌，還(hái)是企業品牌。尤其在創業階段，創始人很大程度上就是企業的品牌。

怎麼(me)打造這(zhè)個品牌？就是别人提到你、提到你的企業，第一反應是哪個詞或者哪幾個詞。

④ 組織的力量。我們不要過(guò)多依賴于個人，要相信我們搭建起(qǐ)來的那個組織。

⑤ 文化的力量。文化氛圍，就是走進(jìn)你這(zhè)個企業，空氣裡(lǐ)彌漫著(zhe)什麼(me)樣(yàng)的味道(dào)。從任何員工身上，都(dōu)能(néng)反映出老闆的狀态，這(zhè)就是文化的力量。

無論個人還(hái)是企業，我們都(dōu)在時代的大潮中。我們觀天象，就是看大勢。

我在很多年以前，到浙江紹興大禹陵去拜，看到一塊碑。碑的背面(miàn)刻了九個字——順其勢、應其時、得其宜。

我印象深刻記到今天，隻有順其勢、應其時，才能(néng)得其宜。我們做企業也是一樣(yàng)，人強，強不過(guò)勢。我們一定要判斷好(hǎo)大勢，在大勢當中去找自己的那個空間，體現自己的價值。

3.生命的價值

我原來把我們企業的文化定義爲奮進(jìn)的文化，什麼(me)是奮進(jìn)？就是看準方向(xiàng)，然後(hòu)一直肩負使命，往前走。

奮進(jìn)文化就是負重前行。負重是我們要承擔責任，前行是方向(xiàng)要準确，奮進(jìn)就是我們不停歇、不滿足、不止步，一直往前走。

每個人也好(hǎo)、每個企業也好(hǎo)，每天你對(duì)社會貢獻的價值，就是這(zhè)麼(me)一個柱子。

每天就是一根柱子，人都(dōu)有波峰、波谷，有你風光無限的時候，也有低沉迷茫的狀态，起(qǐ)起(qǐ)伏伏，一生中每天一根柱子。這(zhè)個投影面(miàn)積，就是你這(zhè)一輩子的貢獻。你把這(zhè)個投影面(miàn)積，貼在你的墓上，畫個句号，可能(néng)是對(duì)你一生最好(hǎo)的诠釋。

這(zhè)是我對(duì)生命的理解，也是我給自己的一個獻禮，謝謝大家。