在瞬息萬變的技術大潮下，保留初心不易，回歸技術本真更難。 

但李彥宏的發(fā)言展現出難得的笃定，一如十年前堅定投入擁抱人工智能(néng)一樣(yàng)，這(zhè)一次他依舊堅定地表示，“我們對(duì)于創新的執著(zhe)是一貫的，對(duì)于技術的投入是長(cháng)期的，可持續的。”

過(guò)去十年，人們看到了百度滴水穿石般的行動——對(duì)自動駕駛十年如一日的壓強投入，換來了今天蘿蔔快跑遠超200萬的單量；4 年前，百度又首次推出大語言模型文心 1.0，參數直接過(guò)億，換來了今天第一個在全球大廠前面(miàn)發(fā)布對(duì)标 ChatGPT 的國(guó)産大模型産品文心一言；兩(liǎng)年前，生成(chéng)式AI尚未爆發(fā)，但百度卻已堅定投入AIGC。 

對(duì)于百度而言，在人工智能(néng)領域，他們沒(méi)有石頭可摸，每過(guò)一條湍急的河流，可能(néng)都(dōu)需要付出自己的“代價”。 

事(shì)實上，卻如李彥宏所言，百度之所以能(néng)夠在 Google、Meta，Amazon 等大廠之前先做出來，是因爲百度在芯片、框架、模型、應用四個層面(miàn)做到“全球唯一全棧布局、層層領先、聯合優化”的時候，多數友商還(hái)躺在上個時代的芯片、操作系統和應用這(zhè)樣(yàng)的三層架構上。 

即便如此，外界還(hái)會質疑百度對(duì)于國(guó)産大模型和GPT的差距預估，或者說，還(hái)會誤解百度對(duì)于技術的态度。 

李彥宏也在這(zhè)一次大會上首次回應了這(zhè)個“誤解”。他說，前一段時間我接受采訪時說：我們跟ChatGPT 的差距大約是兩(liǎng)個月，但說實話這(zhè)有點斷章取義，我後(hòu)面(miàn)緊接著(zhe)還(hái)說：這(zhè)不是重點，重點是這(zhè)兩(liǎng)個月的差距我們要用多長(cháng)時間才能(néng)趕上，也許很快，也許永遠也趕不上。

關鍵還(hái)是“行動”。 

李彥宏還(hái)提到了當前中國(guó)算力規模水平在全球數一數二，但他覺得在算力之外，創新能(néng)力更關鍵，因爲“是買不來的，需要自建”。

這(zhè)就很好(hǎo)地解釋了，爲什麼(me)百度這(zhè)一次沖得這(zhè)麼(me)快、這(zhè)麼(me)猛，甚至讓外界感覺難以置信。 

在這(zhè)場“放狠話”的内部分享中，李彥宏首次秀了一把文心大模型的肌肉，他講到“文心一言内測一個多月，就完成(chéng)了 4 次技術版本升級，大模型推理成(chéng)本降到了原來的十分之一，推理性能(néng)提升近 10 倍。當别人剛剛開(kāi)始思考如何訓練的時候，我們已經(jīng)在推理上沖出了很遠。”

看到這(zhè)裡(lǐ)，已經(jīng)不難理解百度在這(zhè)場回溯初心的大會上想要表達的核心主題，這(zhè)既是一場表彰大會，也是一場動員大會，那就是李彥宏所說的，要所有百度人有意識地培養 AI 原生應用的思維方式和理念，需要用新的理念去重構現有的每一個産品，每一個業務。

确然，改變慣性的思維方式是痛苦的，會經(jīng)曆各種(zhǒng)挫折和煎熬。但在這(zhè)個時刻都(dōu)在被(bèi)技術變革的當下，如果不能(néng)克服這(zhè)份痛苦，又如何去擁抱更大的偉大呢？ 

以下是李彥宏發(fā)言原文，36氪經(jīng)整理發(fā)布：

各位百度同學(xué)， 

在這(zhè)樣(yàng)一個特殊的日子，見到大家非常的開(kāi)心，首先我要祝賀我們獲獎團隊的每一位同學(xué)，你們是百度的驕傲，也是我的驕傲！還(hái)要感謝今天到場的百度家屬，感謝你們在背後(hòu)的默默奉獻和支持！ 

6年前的今天，也是在這(zhè)裡(lǐ)，我們正式發(fā)布了百度的新使命，用科技讓複雜的世界更簡單，正式吹響了百度向(xiàng)人工智能(néng)公司轉型的号角。但我要說的是，我們對(duì)于創新的執著(zhe)是一貫的，我們對(duì)于技術的投入是長(cháng)期的，是從來沒(méi)有動搖過(guò)的。

10年前，也就是2013年，我們意識到，人工智能(néng)技術的發(fā)展，會讓無人駕駛有一天可以實現，從此我們開(kāi)始了對(duì)自動駕駛技術的十年如一日的壓強投入。今天，蘿蔔快跑單量已經(jīng)遠超200萬單，是世界最大的無人駕駛運營商。也是在那一年，我們參與了Geoffrey Hinton和他的兩(liǎng)位博士生Alex和Ilya團隊的競标，我看到有自媒體說百度不懂商業談判，錯失了首先做出ChatGPT的機會，其實不然啊，Google比我們當時多付了4000多萬美金，不是也沒(méi)有做出來嗎？Ilya Sutskever轉身就離開(kāi)Google去參與創建了OpenAI。 

8年前，也就是2015年，我們意識到人工智能(néng)正在逐步變成(chéng)一項核心通用技術和基礎技術，勢必催生多個領域的變革和跨越式發(fā)展。那一年，我在全國(guó)兩(liǎng)會上，在人民大會堂有一個大會發(fā)言，叫(jiào)“中國(guó)大腦計劃”，那時候人工智能(néng)還(hái)沒(méi)有出圈，AlphaGo要到2016年才出來。我當時的建議是從國(guó)家層面(miàn)去開(kāi)發(fā)建造一個全球最大的人工智能(néng)平台，這(zhè)個平台可以開(kāi)放給政府機關、企事(shì)業單位、科研院所等，使大家可以在這(zhè)個平台上進(jìn)行相應的技術創新。近幾年，各地風起(qǐ)雲湧的智算中心，多少體現了這(zhè)一思路。與此同時，百度我們也開(kāi)始了構建屬于我們自己的全棧式人工智能(néng)技術。 

4年前，我們首次推出了大語言模型文心1.0，參數過(guò)億，那個時候億級參數就是大模型的定義。而且我們不斷通過(guò)核心應用搜索、小度，來打磨我們的大模型技術。 

2年前，我們意識到人工智能(néng)技術發(fā)生了方向(xiàng)性的改變，從辨别式的人工智能(néng)走向(xiàng)生成(chéng)式的人工智能(néng)，AIGC從此成(chéng)爲我們重點發(fā)力的一個方向(xiàng)，資源也逐漸向(xiàng)這(zhè)個方向(xiàng)傾斜。

今年3月16号，百度在全球大廠中首先發(fā)布對(duì)标ChatGPT的大模型産品文心一言，賦能(néng)千行百業，讓所有産品因此而重構。我們之所以能(néng)夠在Google、Meta、Amazon等大廠之前先做出來，是因爲我們在芯片、框架、模型、應用四個層面(miàn)做到全球唯一全棧布局、層層領先，我們在進(jìn)行聯合優化的時候，多數友商還(hái)躺在上個時代的芯片、操作系統和應用這(zhè)樣(yàng)的三層架構上。可喜的是，今天，四層架構的理念已經(jīng)開(kāi)始被(bèi)業界認可。端到端優化讓我們在大數據、大模型、大算力上如魚得水，左右逢源。最近我看到一個數據，說全球算力規模，美國(guó)占34%，中國(guó)占33%，算力差不多。我要說，算力不能(néng)保證我們能(néng)夠在通用人工智能(néng)技術上領先，算力是可以買來的，創新的能(néng)力是買不來的，是需要自建的。文心一言内測一個多月，就完成(chéng)了4次大的技術升級，大模型推理成(chéng)本已經(jīng)降到了原來的十分之一，或者說推理性能(néng)提升近10倍。當别人剛剛開(kāi)始思考如何進(jìn)行訓練的時候，我們已經(jīng)在推理上沖出了很遠。

當然，這(zhè)場科技競賽才剛剛開(kāi)始。真正的AI時代，新的應用會基于大模型來開(kāi)發(fā)，就像十幾年前各種(zhǒng)基于安卓、iOS的應用大量湧現一樣(yàng)。所以，我多次說過(guò)，大模型是Game Changer，它會徹底改變雲計算的遊戲規則。過(guò)去，雲計算主要賣算力，看速度、看存儲，今天，客戶購買雲服務，是要看框架好(hǎo)不好(hǎo)、模型好(hǎo)不好(hǎo)，而不是僅僅看算力怎麼(me)樣(yàng)。未來，企業基于大模型開(kāi)發(fā)應用，會發(fā)現百度智能(néng)雲是最方便、最快捷的，成(chéng)本還(hái)低。

所有過(guò)往，皆爲序章。随著(zhe)移動互聯網的日益成(chéng)熟和内卷，今天的人工智能(néng)領域，競争比以往任何時候都(dōu)更加激烈，我們面(miàn)臨的挑戰也是前所未有的。前一段時間我接受采訪時說：我們跟ChatGPT的差距大約是兩(liǎng)個月，但說實話這(zhè)有點斷章取義，我後(hòu)面(miàn)緊接著(zhe)還(hái)說：這(zhè)不是重點，重點是這(zhè)兩(liǎng)個月的差距我們要用多長(cháng)時間才能(néng)趕上，也許很快，也許永遠也趕不上。 

這(zhè)取決于我們自身的努力，取決于我們把握機會的能(néng)力，取決于我們的執行力。我們的戰略、人才、組織機制和文化能(néng)不能(néng)适應新的形勢，我們在新的環境下能(néng)不能(néng)持續創新，生死攸關。 

未來，我們要有意識地培養AI原生應用的思維方式和理念，需要我們用新的理念去重構我們現在的每一個産品，每一個業務。這(zhè)并不容易，這(zhè)很難，因爲我們現在這(zhè)些人，我們四萬百度人，沒(méi)有一個是AI時代的原住民，我們都(dōu)經(jīng)曆了移動時代，不少人還(hái)經(jīng)曆的PC時代，我們的思維方式某種(zhǒng)意義上被(bèi)固化了，我記得我第一次使用浏覽器的時候，感覺那個東西效率很低呀，明明通過(guò)命令行一秒鍾可以解決的問題，爲啥要等著(zhe)一個個圖片load完了才能(néng)開(kāi)始操作，但後(hòu)來我明白過(guò)來了，普通人點擊鼠标比讓他學(xué)習盲打要容易的多；我也記得剛開(kāi)始使用蘋果手機的時候，覺得這(zhè)個屏幕好(hǎo)小啊，用戶爲啥要用這(zhè)麼(me)個東西來上網啊，但我看到幾歲的孩子很快就學(xué)會了使用觸摸屏上網的時候，我下定決心用兩(liǎng)年的時間，讓百度的移動搜索流量超過(guò)了PC搜索流量。這(zhè)一次生成(chéng)式AI的來臨，我們第一感受也是敲一兩(liǎng)個關鍵字，點擊一下鼠标就能(néng)解決的問題，爲啥要用一大段話來描述自己的需求，才能(néng)獲得想要的内容。但是我們要意識到，有多少工程師辛辛苦苦開(kāi)發(fā)出來的功能(néng)被(bèi)藏在一層層的菜單下永遠無人問津，有多少苦思冥想都(dōu)無法獲得的靈感通過(guò)一些簡單的提示詞可以被(bèi)激發(fā)出來，我們應該有勇氣去改變自己的思維方式。當然，改變思維方式會是痛苦的，會經(jīng)曆各種(zhǒng)挫折和煎熬，需要我們用毅力去克服這(zhè)種(zhǒng)慣性，用發(fā)現和探索的眼光來看待這(zhè)個新的世界。 

當今世界，沒(méi)有一個偉大的産品是靠一個人做出來的，需要一個有活力的組織。一個人的改變尚且如此之難，一個組織的改變就更不容易。這(zhè)需要我們心往一塊想，勁往一處使，需要各個部門充分溝通，開(kāi)放讨論，通力協作，互相支持，互相幫助，不斷推出最有市場競争力的産品和技術。 

這(zhè)是一次綜合能(néng)力的較量，需要我們統一思想，積極思考，勇于創新，抓住這(zhè)次機遇，全情投入，一往無前。 

最後(hòu)，讓我們牢記用科技讓複雜的世界更簡單這(zhè)一使命，不負韶華，穿雲破霧，追光遠征！