揭秘新任掌門人

伴随著(zhe)徐雷的退休，CFO背景出身的許冉，成(chéng)爲京東新的焦點。 

今日，京東集團宣布，京東集團原CEO徐雷先生因個人原因提出退休申請，京東集團CFO許冉Sandy女士升任CEO，負責集團各業務的日常運營和協同發(fā)展，向(xiàng)京東集團董事(shì)會及主席劉強東先生彙報。 

徐雷退休後(hòu)，將(jiāng)擔任京東集團顧問委員會首任理事(shì)長(cháng)，繼續參與京東集團戰略、組織、業務方面(miàn)重要管理和項目工作。 

這(zhè)是近半年劉強東回歸以來，京東最受關注的一次人事(shì)調整。 

京東集團原CEO徐雷 

徐雷加入京東的十餘年，也是京東集團蓬勃發(fā)展的十多年，京東年收入從幾百億元增長(cháng)到突破萬億元，躍居世界500強第46位。 

劉強東的高度信任和支持，爲徐雷施展個人能(néng)力提供了絕佳的舞台，徐雷則憑借超凡的能(néng)力，先後(hòu)擔任了京東商城、CMO體系、京東零售、京東集團等多個重要崗位，爲京東集團的發(fā)展做出了足夠的貢獻。 

“謹代表董事(shì)會對(duì)徐雷爲京東集團做出的突出貢獻表示真誠感謝。作爲首席執行官期間，徐雷深厚的判斷決策能(néng)力和領導能(néng)力對(duì)公司的發(fā)展至關重要。我們衷心祝願徐雷榮退後(hòu)一切順利，并期待他作爲顧問委員會首任理事(shì)長(cháng)繼續貢獻力量。”這(zhè)是劉強東對(duì)徐雷的最新評價。 

劉強東的回歸，伴随著(zhe)徐雷的退休，CFO背景出身的許冉，成(chéng)爲京東新的焦點。 

許冉升任CEO，行業迎來唯一的女性CEO

據了解，許冉畢業于北京大學(xué)，而且拿到了理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)雙學(xué)位，是妥妥的“學(xué)霸”，此後(hòu)她在普華永道(dào)工作近20年，成(chéng)爲普華永道(dào)中天會計師事(shì)務所（特殊普通合夥）的審校合夥人。 

2018年7月，許冉開(kāi)始擔任京東零售的财務負責人，2020年6月起(qǐ)擔任京東集團CFO，現在則成(chéng)爲京東集團CEO，五年連升三職。 

許冉第一次公開(kāi)亮相，是2020年京東集團在香港聯交所挂牌上市時。 

一身幹淨利落的黑色短裙，站在徐雷的右側面(miàn)帶微笑，個頭雖然嬌小，但氣場絲毫不輸于在場的其他高管。 

彼時京東集團核心管理團隊集體亮相，許冉的站位隻比C位徐雷差了一個位置，或許暗示了許冉的未來。 

京東集團新任CEO許冉 

作爲京東功勳CFO黃宣德的接班人，許冉得到了黃宣德高度的肯定：當時的黃宣德認爲許冉擁有優秀的專業經(jīng)驗和對(duì)公司的深刻理解，是接任首席财務官的理想人選。 

擔任京東集團CFO期間，許冉帶領團隊完成(chéng)了達達、德邦、中國(guó)物流地産等上市公司的并購，京東科技的業務重組，進(jìn)一步完善京東集團業務的戰略布局，推動主導了四次上市，包括京東集團香港二次上市，京東健康、京東物流和京東倉儲設施的分拆上市，京東工業、京東産發(fā)的一級市場融資等交易，京東集團獲得标普長(cháng)期主體信用評級上調，獲得首筆綠色銀團貸款融資。 

可以說，3年來許冉在投融資領域成(chéng)爲劉強東身邊最重要的關鍵力量，推動了京東業務從零售、物流、科技三駕馬車到現在供應鏈布局日趨完善，實現多項全能(néng)。 

效率和有質量增長(cháng)，是許冉公開(kāi)發(fā)言中反複提及的關鍵詞。掌管京東的财政大權，許冉十分清楚花錢要花在刀刃上，擁有掌握财務管理的核心基礎讓許冉在工作處理上更遊刃有餘。 

據京東内部人士評價，在公司管理方面(miàn)，許冉也通過(guò)經(jīng)營分析和财務管理，推進(jìn)精細化運營，大幅提升京東集團的業務健康度。這(zhè)也是京東選擇許冉接棒徐雷的重要原因。 

上任後(hòu)，許冉將(jiāng)負責集團各業務的日常運營和協同發(fā)展，直接向(xiàng)劉強東彙報工作，她也成(chéng)爲行業中唯一的女性CEO。 

越大的企業，越重視财務管理，京東作爲中國(guó)最大的民營企業，將(jiāng)大任交付于許冉，足以看出對(duì)許冉的信任和厚望。 

彼時接班CFO時，許冉還(hái)在接受劉強東的重重考核，時過(guò)境遷，劉強東對(duì)其評價已經(jīng)變成(chéng)了“許冉女士作爲首席财務期間表現突出，并爲業務發(fā)展和戰略決策提供了大力支持”。 

CFO的進(jìn)階之路

許冉出任CEO除了她本人的工作能(néng)力外，還(hái)有重要的一點，就是CFO這(zhè)個崗位。 

華爲任正非曾經(jīng)說過(guò)“稱職的CFO應随時可以接任CEO”。 

從CFO躍升至CEO的，當然不止許冉這(zhè)一位。 

前段時間刷屏的“頂級金融男”周受資就是典型的CFO升任CEO的例子。 

在TikTok聽證會上，儒雅謙遜的談吐、沉著(zhe)冷靜的處事(shì)風格、帥氣英俊的外表，讓TikTok CEO周受資瞬間出圈。 

最早，小米任命周受資擔任首席财務官，周受資由此成(chéng)爲當時小米最年輕的高管。 

年僅27歲的周受資擔任DST合夥人期間，主導或參與了DST對(duì)京東、陌陌、滴滴打車、小米和今日頭條（字節跳動）的投資事(shì)務。 

空降成(chéng)爲小米的高管後(hòu)，周受資幫助小米完成(chéng)了上市，還(hái)完成(chéng)了從CFO到合夥人的身份轉變。 

周受資履新，空降加入字節跳動擔任CFO，并且成(chéng)爲了字節曆史上第一位CFO，彼時周受資還(hái)在兼任TikTok的首席執行官。 

轉折點發(fā)生在半年之後(hòu)，周受資臨危受命，出任了一個更具挑戰的角色——字節跳動海外短視頻平台TikTok的CEO。 

後(hòu)來率領TikTok穩步增長(cháng)，在聽證會上靠顔值和能(néng)力“殺出圈”。 

說明一定程度上，CFO升任爲CEO更有優勢。因爲CFO具有豐富的财務管理知識和财務洞察力，對(duì)公司的整體經(jīng)營狀況了如指掌。 

許冉就是做了京東多年的CFO，加上此時的京東正在降本增效，許冉财務能(néng)力，有效且前瞻性的數據分析能(néng)力，能(néng)夠很好(hǎo)地幫助京東把握商機，從而掌握并控制風險。 

馬雲說過(guò)“天不怕地不怕，就怕CFO當CEO。”意思是，CFO當CEO那可不得了。阿裡(lǐ)的高管團隊中，馬雲先後(hòu)提拔和培養了衛哲、張勇、井賢棟等多位CFO 出身的CEO。 

此外還(hái)有現在在職的新浪董事(shì)長(cháng)、CEO，前新浪CFO曹國(guó)偉、攜程網CEO，前攜程網CFO。 

稱職的CFO應該随時可以接任CFO，而懂業務的CFO是接任CEO的最佳人選。CFO升任CEO的成(chéng)功典範很多，雖然有多位财務出身，但真正意義上的現任CEO女管理者還(hái)隻有一位，那就是許冉。

相信在京東新CEO許冉帶領下，推進(jìn) 精細化運營，大幅提升京東集團的業務健康度。 

京東下一步棋，許冉要怎麼(me)下？

新一輪的人事(shì)調整之後(hòu)，京東下一步棋該怎麼(me)下？這(zhè)個問題落到許冉身上。 

去年12月，劉強東在内部管理培訓會上痛批部分高管是“騙子”的新聞刷屏，劉強東稱“拿PPT和假大空詞彙忽悠自己的人，就是騙子！”他怒斥部分高管醉心于PPT和奇妙詞彙，把一些事(shì)情吹得天花亂墜但是執行一塌糊塗。 

公開(kāi)批判之後(hòu)，劉強東把對(duì)人員的管理直接提上了日程，兩(liǎng)次大刀闊斧的架構調整，京東物流和京東零售的架構更扁平化。 

很明顯，劉強東雖然在放權但不放松。 

劉強東在今年的新春信中寫道(dào)：“2023年，將(jiāng)持續以Big Boss管理體系爲核心，以人才、組織、機制、文化爲抓手加強團隊建設。同時，京東會繼續推動組織效能(néng)提升，打造靈活敏捷的組織模式，以更好(hǎo)地适配業務的發(fā)展。” 

業務層面(miàn)，一個強烈的信号是，劉強東急需在下沉市場奪回更多主動權。 

今年3月6日，京東正式上線百億補貼，拿出真金白銀補貼用戶，希望借此讓更多“價格敏感型消費者”留存在京東。 

低價是打入下沉市場的制勝法寶，這(zhè)一點，京東零售CEO辛利軍明确表态，2023年京東零售的重要戰略布局方向(xiàng)之一是打造低價心智，京東百億補貼頻道(dào)的上線隻是開(kāi)始。 

未來的京東已經(jīng)從三駕馬車明顯轉向(xiàng)了更多元的發(fā)展方向(xiàng)，除去物流，零售，健康，工業品，産業發(fā)展等，京東在管理和業務等層面(miàn)還(hái)有更廣泛的布局。 

京東的一系列調整，也讓其未來的路徑更加清晰：繼續強調成(chéng)本、效率和用戶體驗，并以低價爲核心武器争取消費者，爲此打造符合這(zhè)一方向(xiàng)的組織架構，持續關注員工福利，這(zhè)種(zhǒng)從業務到組織再到員工的管理，也營造了更加完善和良性的企業生态。 

面(miàn)對(duì)日趨飽和的市場、更加激烈的競争，包括京東在内的幾乎所有頭部企業都(dōu)面(miàn)臨巨大的挑戰。今年正是京東20年，新的起(qǐ)點上，許冉能(néng)交出一份什麼(me)樣(yàng)的答卷，我們拭目以待。