再度遇到困難後(hòu)，萬達又一次把目光投向(xiàng)了互聯網大公司。潛在的白衣騎士，是張一鳴及其背後(hòu)的抖音。

5月31日，多家媒體報道(dào)稱，抖音計劃以10億元收購支付公司快錢，取得線下銀行卡收單牌照的全國(guó)經(jīng)營權。有知情人士透露，這(zhè)一價格仍有議價空間。

抖音随後(hòu)回應稱，該消息不實，目前隻是初步接洽。萬達集團未予回應。

盡管在C端用戶中聲名不彰，但快錢稱得上中國(guó)在線支付賽道(dào)的第一波玩家。這(zhè)家公司成(chéng)立于2004年，2011年拿到支付牌照，目前主要從事(shì)互聯網支付、移動電話支付和銀行卡收單三項業務，牌照有效期至2026年5月。

2014年底，彼時正值巅峰的萬達斥資逾3億美元，收購快錢近70%股份。憑借稀缺的牌照資源，快錢很快成(chéng)爲萬達金融闆塊的核心資産之一。

王健林一度對(duì)萬達金融寄予厚望，認爲該闆塊的市值和收入將(jiāng)比萬達商業還(hái)要高。然而，萬達集團在2017年前後(hòu)陷入危機，王健林開(kāi)始從金融領域抽身，并甩賣非核心資産。自身底子不錯的快錢首當其沖。

王健林

自2018年起(qǐ)，快錢多次傳出轉讓消息，京東科技（原京東數科）、蘇甯、中石化等巨頭都(dōu)曾卷入其中。但時至今日，靴子始終沒(méi)能(néng)落地。

如今，随著(zhe)萬達再度面(miàn)臨流動性緊張，快錢“出嫁”也再度加速。這(zhè)一次，手握重金的抖音成(chéng)爲了潛在的接盤俠。

如果萬達最終與抖音走到一起(qǐ)，并不算是意外。過(guò)去十年間，每當萬達陷入泥潭時，它總是能(néng)夠從互聯網圈找到強力援手。

比如，在國(guó)内電商行業正在起(qǐ)飛的2014年，萬達與騰訊、百度組成(chéng)了“騰百萬”，計劃投資50億元，試圖在電商市場中殺出一片天，推動萬達商業生态的線上線下融合。

又比如，萬達2017年之後(hòu)向(xiàng)輕資産轉型，阿裡(lǐ)拿出近47億元收購萬達電影約13%股份，成(chéng)爲第二大股東。對(duì)于彼時格外缺錢的萬達而言，這(zhè)筆巨款可謂雪中送炭。

到了2018年初，騰訊作爲主發(fā)起(qǐ)方，聯合蘇甯、京東、融創等向(xiàng)萬達商業注資340億元，換取後(hòu)者約14%股份。這(zhè)筆錢消化了萬達回購股份的高昂成(chéng)本，讓剛剛開(kāi)啓大轉型的萬達避免了因對(duì)賭失敗而“出師未捷身先死”的窘境。

然而，騰訊、阿裡(lǐ)、百度、京東等互聯網公司投向(xiàng)萬達的真金白銀，并未給各方帶來足夠豐厚的回報：

“騰百萬”聯盟維持了不到兩(liǎng)年就土崩瓦解，萬達電商折戟沉沙；阿裡(lǐ)入股萬達電影的價格爲每股51.96元，如今後(hòu)者股價常年在10塊錢上下徘徊；騰訊領銜的340億元股權投資附帶了新的對(duì)賭協議，在萬達商管（由萬達商業更名而來）沖刺IPO屢戰屢敗後(hòu)，正逐漸成(chéng)爲一顆懸在所有人頭上的巨型炸彈。

如今，萬達又一次陷入了發(fā)展瓶頸。但在舊賬尚未了結的情況下，萬達很難再去說服老朋友繼續掏錢。看來看去，似乎隻有新晉巨頭抖音才有能(néng)力和意願火線馳援。以10個億的低價把快錢賣給抖音，不失爲主動遞上橄榄枝的投石問路。

01

面(miàn)對(duì)互聯網，萬達一開(kāi)始的态度頗有“口嫌體正直”之感。

2012年底，王健林曾在一場公開(kāi)活動中，與馬雲打了一個著名的賭：到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場份額超50%，王健林將(jiāng)輸給馬雲1個億人民币；反之，馬雲輸給王健林1個億。

盡管王健林嘴上十分硬氣，但萬達已經(jīng)察覺到了國(guó)内消費大盤的不可逆變化，并提前做了一些布局。兩(liǎng)位大佬圍繞電商成(chéng)長(cháng)上限的賭局，更像是萬達有意釋放的煙霧彈。

這(zhè)一年，天貓雙11的GMV（商品交易總額）首次突破100個億，相當于萬達集團當年營收的1/14。萬達坐擁遍布全國(guó)的商業地産，必須認真對(duì)待互聯網對(duì)于線下零售的強勁沖擊。

早在2012年5月，萬達電商正式成(chéng)立，并配備了來自谷歌、阿裡(lǐ)等公司的高管。一年多後(hòu)，“萬彙網”上線，試圖圍繞萬達廣場搭建O2O生态。

然而，定位模糊的萬彙網從未真正進(jìn)入主流視野，萬達電商很快陷入人事(shì)動蕩，CEO、COO等相繼換人。與此同時，阿裡(lǐ)、京東等仍在高歌猛進(jìn)。

到了2013年底，王健林主動放棄了與馬雲的賭約，宣稱“兩(liǎng)個行業將(jiāng)融合發(fā)展，并且都(dōu)可以活得很好(hǎo)”。另一方面(miàn)，萬達開(kāi)始尋求與互聯網巨頭聯手，再度征戰電商。

半年多後(hòu)，BAT的另外兩(liǎng)極——騰訊和百度成(chéng)爲了萬達的新盟友。

2014年8月，萬達宣布與騰訊、百度達成(chéng)合作，三方共同出資50億元成(chéng)立飛凡電商。其中，萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。

在當時，騰訊和百度都(dōu)希望在電商領域有所作爲、阻擊阿裡(lǐ)。對(duì)于萬達牽頭的飛凡電商，兩(liǎng)大巨頭表現出很高的熱情，馬化騰和李彥宏都(dōu)出席了發(fā)布會，并與王健林熱烈握手。

“騰百萬”結盟之後(hòu)，号稱將(jiāng)在五年内投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。這(zhè)一宏偉願景是如此誘人，在一定程度上促使王健林在一年後(hòu)的萬達商業年會上，把電商定位爲集團未來支柱産業之一。

然而，三巨頭的倉促聯姻并沒(méi)有結出果實。與萬彙網類似，飛凡電商高開(kāi)低走，業績慘淡。2016年，騰訊和百度相繼退出“騰百萬”，萬達電商又成(chéng)了獨角戲。

令人頗爲意外的是，根據飛凡電商的一份聲明，受“綜合因素”影響，飛凡電商完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金。

自此之後(hòu)，被(bèi)迫回了“娘家”的飛凡電商每況愈下。2017年，王健林親承這(zhè)塊業務已經(jīng)失敗，還(hái)後(hòu)悔投入了太多錢；2020年6月，飛凡電商公司注銷，曲終人散。

顯而易見，萬達在電商領域吃了一場大敗仗，錯失了一整個電商時代；而騰訊和百度的同床異夢，似乎也是這(zhè)場敗局的原因之一。

不過(guò)，三巨頭生意不成(chéng)仁義在；在萬達接下來的嚴峻危機中，騰訊成(chéng)爲萬達最重要的救兵，就連曾經(jīng)口頭PK的阿裡(lǐ)也伸出了援手。

02

幾乎與大舉進(jìn)軍電商同一時間，王健林喊出了“超越迪士尼”的口号。

在2015年工作年會上，王健林給萬達旅業制定的目标是：五年内超越迪士尼，成(chéng)爲全球規模最大的旅遊企業。而在一場訪談中，王健林宣稱“有萬達在，上海迪士尼10~20年無法盈利”。

王健林做出如此判斷的理由是，迪士尼在中國(guó)大陸隻有一家，而萬達可以在全國(guó)各地開(kāi)15個到20個文旅綜合體，也就是所謂“好(hǎo)虎架不住群狼”。

瞄準迪士尼的“群狼”戰略，是彼時萬達大肆擴張的一個縮影。巅峰期的萬達在全球各國(guó)購置資産，似乎背後(hòu)有無窮無盡的資金。

這(zhè)一系列舉動沒(méi)有讓萬達反超迪士尼，反而埋下了巨雷，并在内外多重因素的作用下，在2017年集中爆發(fā)。萬達仿佛一瞬間就陷入了資金鏈危機，站在了懸崖邊。

整個2017年，萬達是在“瘦身求生”中度過(guò)的。這(zhè)年7月，萬達商業將(jiāng)13個文旅項目的91%股權，以及77家城市酒店的全部股權分别賣給融創和富力，回籠近640億資金。這(zhè)筆錢讓萬達的流動性有了顯著改觀。

但問題是，彼時的萬達商業仍有一個巨坑等待填平。

它在2016年8月從香港退市，爲了完成(chéng)私有化進(jìn)行了數百億元外部融資。根據與投資者簽訂的對(duì)賭協議，倘若萬達商業沒(méi)能(néng)在2018年8月前登陸A股，它就需要連本帶利回購全部股份，總金額高達344.5億元。

對(duì)于流動性極度緊張的萬達而言，這(zhè)筆錢是無法承擔的。那麼(me)就隻剩下一條路：趕在deadline之前，完成(chéng)國(guó)内主闆上市。但考慮到彼時A股“過(guò)會”的難度，以及萬達集團自身的重重問題，能(néng)否如期達成(chéng)目标很難說。

到了2018年初，老朋友騰訊終于來了，還(hái)帶著(zhe)340個億的救命錢。

這(zhè)年1月，騰訊聯合蘇甯、京東、融創入股萬達商業，四大巨頭共同注資340億元，收購萬達商業港股退市時引入的投資人持有的約14%股份。其中，騰訊投資100億元，同陣營的京東也拿出了50個億。

騰訊帶頭掏了300多個億，幫助萬達商業解了圍，總算暫時填上了之前對(duì)賭協議的坑。此外，阿裡(lǐ)買下萬達電影約13%股份，也換回了近47個億。兩(liǎng)大巨頭聯袂救援，萬達的日子好(hǎo)過(guò)了許多，計劃中的轉型也得以推進(jìn)。

然而，新的問題又出現了。

騰訊等公司拿出340億入股，同樣(yàng)附帶了對(duì)賭協議：萬達商業需要在2023年10月31日前完成(chéng)上市。否則，投資方有權要求萬達方面(miàn)給予現金補償。

盡管萬達有關人士否認了這(zhè)份協議，但從騰訊入股那天起(qǐ)，萬達商業就開(kāi)始全力沖刺IPO：它更名爲萬達商管，承諾1~2年内消化房地産業務、不再開(kāi)發(fā)房地産，轉型爲純粹的商業管理運營企業，并盡快上市。

2021年10月，萬達商管首次向(xiàng)香港聯交所遞交上市申請；此後(hòu)一年多，又分别在去年4月和10月兩(liǎng)次遞表。然而，這(zhè)些努力最終都(dōu)不了了之，沒(méi)有下文。

到了今年5月底，騰訊尚未依照對(duì)賭協議“逼宮”，萬達集團卻遭遇了提前還(hái)貸的潛在威脅。

萬達商管在一份公告中稱，萬達集團在境外共有3筆美元銀團貸款，存量合計13億美元。根據約定，若珠海萬達（持有萬達商管100%股份）未能(néng)在5月8日前上市，且超2/3份額的參貸行要求還(hái)款，則萬達集團需要歸還(hái)貸款。

公告稱，經(jīng)萬達集團與參貸行溝通後(hòu)，截至公告發(fā)布日，無一家銀行提出需萬達集團提前還(hái)款，該條款暫無觸發(fā)風險。

這(zhè)是萬達集團有可能(néng)陷入流動性緊張的又一個信号。此前，萬達地産因兩(liǎng)起(qǐ)案件被(bèi)強制執行超10億元，并因未履行而被(bèi)列爲失信被(bèi)執行人，也就是“老賴”。

這(zhè)一系列大大小小的危機和傳言背後(hòu)，都(dōu)指向(xiàng)了萬達集團需要更多流動資金。而在互聯網圈子裡(lǐ)，如今仍有足夠體量和意願拉萬達一把的，或許就是抖音。

03

2012年，當王健林與馬雲設下一個“小目标”的賭局時，初出茅廬的張一鳴剛剛成(chéng)立了今日頭條。

随後(hòu)十一年間，王健林經(jīng)曆了從首富到“首負”的墜落，又逐漸從谷底爬升。另一邊，張一鳴抓住了中國(guó)互聯網信息分發(fā)模式叠代的新浪潮，成(chéng)爲最引人注目的企業家之一，并在2018年底功成(chéng)身退。

在5月中旬發(fā)布的《2023新财富500富人榜》中，張一鳴上升2位排名次席，超越馬雲、馬化騰等人，僅次于農夫山泉的鍾睒睒。王健林、王思聰父子排名第25位，相比上一年下滑9位，昔日中國(guó)首富早已不複當年之勇。

張一鳴的公司更不差錢。公開(kāi)信息顯示，截至2022年第一季度末，抖音集團持有的現金及現金等價物約爲426億美元，約合人民币3000億元。

盡管與張一鳴交集不多，但將(jiāng)暫時用不著(zhe)的“瓶瓶罐罐”賣給這(zhè)位年輕的互聯網首富，是王健林和萬達很容易想到的路徑。

此次被(bèi)傳出售的快錢，與抖音正在大力發(fā)展的電商、本地生活等闆塊存在較高的關聯度。

在此之前，抖音已經(jīng)拿下互聯網支付、小貸、保險經(jīng)紀等多張金融牌照。如果能(néng)夠覆蓋全國(guó)的獲得線下銀行卡收單牌照，抖音將(jiāng)可以拓寬線下支付場景，并爲自身商業生态帶來更多流量和用戶。

不過(guò)，區區10個億對(duì)于萬達的意義十分有限。

根據萬達商管财報，截至今年第一季度，公司短期借款超68億元，一年内到期的非流動負債超730億元，兩(liǎng)者合計近800億元。同一時期，萬達商管持有貨币資金305億元，無法覆蓋短期債務。

無論如何，通過(guò)出售快錢換來的10個億，都(dōu)隻是杯水車薪。倘若萬達商管遲遲上不了市，如何拿出300多個億、回購騰訊等投資者的股票，勢必成(chéng)爲大難題。

以此來看，萬達此次以“白菜價”出售快錢，頗有向(xiàng)抖音暗送秋波、“交個朋友”的韻味。

一方面(miàn)，傳聞中的10個億報價并不算貴。此前有報道(dào)稱，2020年京東數科意欲收購快錢，交易價格爲16億；最新的報價相當于打了6折。

另一方面(miàn)，有了“騰百萬”不了了之、騰訊攜數百億馳援的經(jīng)曆後(hòu)，萬達或許也會期待，抖音能(néng)夠效仿前人，在雙方關系由淺入深之後(hòu)一擲千金。那麼(me)，把集團内無關緊要的業務拿出來，以便宜價格賣個人情，不失爲主動示好(hǎo)之舉。

更何況，萬達對(duì)于抖音的價值，除了一張便宜的金融牌照，更在于遍布各大城市的商業中心。

根據公開(kāi)數據，萬達商管2022年開(kāi)業55個萬達廣場，累計開(kāi)業473個項目，在建萬達廣場187個。這(zhè)些商場聚攏了大批商家和客流，而抖音正在不斷加碼生活服務，兩(liǎng)者恰好(hǎo)互補，其中的想象空間不容小觑。

對(duì)于抖音而言，如果能(néng)夠以10個億的成(chéng)本，交到萬達這(zhè)位雖有困難但家底雄厚的新朋友，顯然有助于它在更廣闊的市場中，與美團、阿裡(lǐ)等對(duì)手展開(kāi)全方位競争。或許是考慮到這(zhè)一層因素，抖音在否認收購快錢的聲明中，少見地承認雙方正在接觸。

從2012到2023年，王健林和萬達屢屢與中國(guó)互聯網的風雲人物共舞，一邊借力“填坑”，一邊被(bèi)動“挖坑”。如今，抖音有望成(chéng)爲萬達的下一任共舞者，而這(zhè)場演出的大幕已經(jīng)悄然拉開(kāi)。